Sistema de costos ABC presentacion

+13

No comments posted yet

Comments

salgado8 (1 year ago)

nico

Slide 1

Código: 713A12 740A02 Conocer el modelo de aplicación de costos a los productos basado en el las actividades productivas e identificar las actividades que añaden valor a el producto Análisis de Costos e Inflación Profesor: Gustavo Barroso Costeo basado en actividades

Slide 2

¿ QUÉ SON LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ? Son todos los costos de producción que se consideran como parte del objeto de costos, pero que no pueden ser medidos o identificados de una manera económicamente factible sobre dicho objeto. Costos de materiales indirectos. Costos de mano de obra indirecta. Otros propios de la fábrica como energía eléctrica, alquileres, servicio de mantenimiento, suministros de fábrica. (Horngren, 1996).

Slide 3

OBJETO DE COSTOS U OBJETIVO DE COSTOS Un objeto de costo es “(...) cualquier cosa para la que se desea una medición separada de costos”. (Horngren, 1996: 98). Dichos objetos se escogen para ayudar a tomar decisiones y controlar Un proyecto, una actividad, un producto, un servicio, un cliente o un programa

Slide 4

Tratamiento de los costos en un sistema tradicional Costos indirectos Costos directos Afectación Medición y adjudicación inequívoca económicamente factible Imputación Asignación en función de un método de asignación

Slide 5

Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Centro de costo Producto ASIGNACIÓN DE COSTOS BAJO UN SISTEMA DE COSTOS CONVENCIONAL

Slide 6

Asignación de costos bajo un sistema basado en actividades Recursos Objeto del costo Actividades Costo s indirectos de fabricación Costo primo

Slide 7

Características de los Costos Indirectos de Fabricación Su naturaleza imposibilita su identificación y cuantificación factible sobre el objeto de costos. Involucran una gran variedad de costos (heterogeneidad). Algunos, sólo se conocen luego de un período Otros pueden presentar valores fluctuantes en el tiempo. Algunos son de naturaleza fija, los cuales afectan el costo de producción unitario al variar el volumen de producción. Suelen beneficiar al proceso productivo durante todo el período.

Slide 8

El sistema ABC lleva una nueva manera de pensar: Tradicionalmente los sistemas de costos eran la respuesta a la pregunta:. ¿Cómo puede la organización imputar costos para poder realizar los informes financieros y para el control de costos de los departamentos? La filosofía del ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos o servicios consumen actividades, proponiendo una solución alternativa en el tratamiento de los costos indirectos.

Slide 9

El sistema ABC tiene consigo: El sistema ABC tiene consigo

Slide 10

En resumen el sistema de costos ABC se fundamenta en cuatro puntos básicos

Slide 13

Por tanto, la estructuración de la empresa por actividades es especialmente pertinente para:

Slide 14

Para poder ser calificado un proceso como actividad, debe de poseer tres características:

Slide 15

Es importante identificar aquellas actividades que:

Slide 16

Al identificar una actividad es fundamental tener en cuenta los atributos que la caracterizan:

Slide 25

Por otra parte los generadores de costos serán de naturaleza muy distinta según cual sea la clase de actividad en relación con el comportamiento de la actividad respecto del servicio. Es decir, será diferente para las actividades a nivel unitario, para las actividades a nivel de lotes y para las actividades a nivel de líneas de producto Lo que sí es importante, es no confundir los procesos de generadores de costo y de medida de actividad, ya que la medida de la actividad representa el factor con relación a la cual varía más directamente el costo de un determinado proceso, el generador de costo, es el factor cuya ocurrencia o aparición origina al costo.

Slide 26

Proceso de asignación en el modelo ABC.

Slide 27

Proceso de asignación de costos

Slide 30

3ª Etapa Esta etapa supone un momento crucial en estos procesos de asignación. Dentro de cada actividad se deberá elegir aquel portador o inductor de costos, que mejor respete la relación causa - efecto entre:  : Elección de Inductores, cost- drivers o generadores de costos de las actividades.

Slide 31

4ª Etapa: Reclasificación de actividades. Como se abordó anteriormente dentro de los distintos centros de  costos, pueden existir idénticas o similares actividades, en este sentido son actividades comunes. Se trata de agregar esas actividades para simplificar los procesos de asignación y además para determinar los costos originados por cada una de las diferentes actividades. A tal fin, se agrupan las actividades de similares características, formándose así los costos totales por actividad.

Slide 32

5ª Etapa: Reparto de los costos entre las actividades. Identificadas y definidas cada una de las actividades de los centros, el proceso se completa en esta quinta etapa, con la distribución o reparto de los costos localizados en los centros, entre las distintas actividades que lo han generado. Este reparto no es, en general, complejo, dado que en la mayor parte de las ocasiones es posible identificar de manera directa y simple los costos ocasionados por las distintas actividades dentro de cada centro, por lo que su determinación no debe resultar problemática; no obstante en presencia de repartos difíciles de efectuar, se necesitará disponer de la suficiente información para que el reparto realizado no se lleve a cabo de manera subjetiva

Slide 33

6. ª Etapa: Cálculo del costo de los generadores de costos. Conocidos los costos de las actividades, y determinados los generadores de costos para cada una de ellas, el costo unitario se determina, dividiendo los costos totales de cada actividad entre el número de generadores de costos. El costo unitario del generador de costos representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misión, o en otros términos, el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta

Slide 34

Fase II: Determinación del costo de los producto. Tiene una profunda significación en el Modelo ABC, pues los productos consumen actividades y las actividades recursos, siendo los generadores o inductores, los que relacionan de manera directa a unos y otros, por lo que, llegado este momento en el proceso de asignación, son conocidos ya los costos generados por cada portador de costos; asimismo y de acuerdo con la correspondencia directa entre estos y los productos, se puede saber de manera inmediata el consumo que cada producto ha hecho de cada actividad. El consumo realizado de cada actividad vendrá expresado por el número de prestaciones con las que la actividad ha contribuido a la formación del producto 7ª Etapa: Asignación de los costos de las actividades a los productos.

Slide 35

8ª Etapa: Asignación de los costos directos a los productos. Los costos directos respecto del producto no han intervenido en las etapas anteriores del proceso contable del Modelo ABC. El proceso de asignación terminará trasladando los costos directos respecto al producto.

Summary: Describe el sistema de cosros ABC

Tags: análisis de costos

URL: