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http://blog.guykawasaki.com/2007/01/is_a_business_p.html

http://loiclemeur.com/english/2007/12/the-idea-does-n.html

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Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red Juan Freire http://juanfreire.net/

1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES

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EL CAMBIO DE PARADIGMA desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …

Siglos XIX y XX

… a los modelos abiertos y en red

Internet, Siglo XXI

La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley

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EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo

EL VIEJO ORDEN

Digitalización creación, distribución y consumo conocimiento, productos y servicios reducción de barreras (costes)

ADN de Internet: Abierto Generativo

Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0

EL NUEVO (DES)ORDEN

El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado

Conocimiento, COMMODITIES Contenidos Abundancia Filtrado, “COMISARIOS” Agregación, Valor, control, Remezcla poder

Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales

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LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS

Algunos “datos duros”

El crecimiento depende de la innovación

La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”

Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos

LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes

ESCASEZ ABUNDANCIA 80 / 20

TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0)

ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías

TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0

ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas

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LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica

Se compra menos música, pero la mayoría es digital

La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos

Modelos de distribución, control del artista y riesgos + CONTROL - CONTROL

El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)

¿La economía del regalo?

Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs. Conciertos y merchandise: +4% Canciones digitales: +46% Tonos para móviles: +86% Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31% Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen) Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?

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DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0

Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación y la reputación 2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la colaboración, las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas, distribuidas y flexibles

¿Qué es una empresa abierta? Modelo open source Organización y producción Organizaciones complejas Gestión bottom-up. Estructura en red. Liderazgo ”blando” Innovación abierta - Acelerar la innovación - Eficiencia - Aumentar la creatividad

Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)

¿La venganza de los crowdsourcers?

Crowdcreating: mayor creatividad de las redes abiertas

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COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES

CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas

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EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

“Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”

- Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “VIDA REAL” “LAB” ??

Design Thinking - Centrado en el usuario - Colaborativo - Prototipado rápido - Adaptativo. Beta permanente

“VIDA REAL”

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EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO

La importancia del fracaso

Destrucción creativa

La (escasa) importancia de los business plans

Las ideas no importan …

10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …

10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing. Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios, no hacerse rico o vender la empresa. El dinero es una consecuencia del éxito