Rediseño de la Organización

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Para la introducción de un nuevo sistema de información implica mucho más que un software y hadware nuevos, si no también cambios de trabajo, administración. Se debe de considerar a todo el personal para poder instalar un sistema de información.

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Las organizaciones deben desarrollar un plan de sistemas de información que apoye a su plan de negocios. Plan de Sistemas de Información.- Mapa que indica la dirección del desarrollo de los sistemas, modo de proceder, estrategia administrativa, etc.

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Los nuevos sistemas pueden llegar a ser instrumentos eficaces para el cambio organizacional, al dar a las organizaciones para posibilidad de cambiar su estructura en las relaciones de poder, productos y servicios.

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Automatización.- Es la ayuda que la computadora da para acelerar las tareas de los empleados. Racionalización de Procedimientos.- Es la agilización de procedimientos operativos estandarizados, por medio de la automatización. Reingeniería de Procesos de Negocios.- Con la (TI) las organizaciones pueden rediseñar los procesos de negocio, trabajo; reduciendo tareas repetitivas.

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La reingeniería implica un gran estudio por parte de los diseñadores de sistemas, ellos tienen la responsabilidad de que los cambios que aplique funcionen. La reingeniería ayuda a darle un cambio a las empresas para mejorar sus servicios.

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Mejora de Procesos Administración de Calidad Total y Seis Sigma Administración de Calidad Total.- Hace que el control de calidad sea una responsabilidad de todas las personas que pertenecen a la empresa. Seis Sigma.- Es una medida específica de calidad que representa el 3.4 defectos de partes por millón, se utiliza para designar un conjunto de técnicas para mejorar la calidad y reducir los costos.

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¿Como apoyan los Sistemas de Información las mejoras de procesos? Los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a lograr sus metas de calidad ayudándoles a simplificar procesos a cumplir estándares de benchmarking. Benchmarking.- Estándares escritos para productos y servicios o actividades y la medición del desempeño organizacional contra esos estándares.

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VISIÓN GLOBAL DEL DESARROLLO DE SISTEMAS Desarrollo de Sistemas.- Actividades involucradas en la producción de una solución de sistemas de información para un problema organizacional. Análisis de Sistemas.- Análisis de un problema que la organización tratara de resolver con un sistema de información que incluye un estudio de factibilidad para determinar si la solución sería factible o alcanzable. Diseño de Sistemas.- Detalla como cumplirá un sistema los requerimientos de información determinados por el análisis de sistemas.

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Rol de Usuarios Finales: Deben tener control sobre el proceso del diseño para asegurar que el sistema refleje sus prioridades de negocio y necesidades de información. Programación.- Proceso de traducción a código de programa de las especificaciones del sistema preparadas durante la fase de diseño.

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Pruebas.- Proceso completo que determina si el sistema produce los resultados deseados. Las pruebas de un sistema de información pueden dividirse en tres tipos: Prueba unitaria Prueba de sistemas Prueba de aceptación Conversión.- Es el proceso de cambiar del sistema viejo al nuevo sistema.

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Entrevista con el Ing. Juan Carlos Espinoza

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