ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE FUNCIONES

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huacan (1 year ago)

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bryan29c (2 years ago)

interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.asturi.as/noticias/23164/emilio_botin_destaca_alta_retribucion_santander_accionistas_/ saludos.

virgoalcdgm (2 years ago)

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EL S.A. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II – REYNALDO CERVANTES PRÁCTICA N° 1    Organigrama estructural Organigrama funcional Descripción de funciones Elaborado por: Ortiz Sanabria, Gladys Orué Ferrer, Anthony Quinte Arias, Maritza Rodríguez Osorio, Shirley

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Organigrama funcional  Directorio Presidente del Directorio Gerencia General Racionalización Administrativa Centro de Cómputo Auditoría Externa Junta General de Accionistas Auditoría Interna Gerencia Financiero-Contable Gerencia de Logística Gerencia de Producción Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Marketing D. Almacén de MP D. Proceso de Fabricación D. Almacén de PT D. Superintendencia de Planta D. Seguridad Industrial Planeamiento y Control de la Producción Control de Calidad D. Abastecimiento D. Importaciones D. Compras Nacionales D. Contabilidad General D. Tesorería D. Contabilidad de Costos D. Créditos y Cobranzas D. Presupuesto Financiero D. Publicidad D. Estudio de Mercado D. Eventos Especiales D. Ventas al por Mayor D. Personal D. Capacitación de Personal D. Relaciones Laborales D. Bienestar Social Relaciones Públicas - El nombramiento y separación de los Administradores. - El nombramiento de los Auditores de Cuentas. - El aumento y reducción del capital social … Aprobar las políticas operativas y los programas de la empresa. Aprobar el balance general, estado de ganancias y pérdidas y la memoria anual. Aprobar a propuesta del Gerente General y con arreglo a las disposiciones legales sobre la materia el proyecto de presupuesto - Convocar y Presidir las sesiones ordinarias y extraordinarias del Directorio. - Velar por el cumplimiento de los fines y objetivos sociales de la Institución. - Proponer al Directorio, coordinar y supervisar la ejecución de las Políticas Revisión, anàlisis y examen de los contorles internos, administrativos y contables. Emitir una opinión de cualquiera de los sistemas de información de una organización… - Examinar el grado de cumplimiento de los objetivos y políticas característicos y oficiales de la organización · Evaluar en forma cualitativa y cuantitativa los medios o formas que generan información para el proceso de toma de decisiones… Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las acciones de los diferentes órganos de la organización. Someter a consideración del Directorio los informes con la respectiva propuesta de acuerdos o decisiones a adoptar. Aprobar y modificar el Manual de Organización y Funciones, así como las normas y reglamentos internos de acuerdo con políticas definidas por el Directorio… - Instalación y configuración de los ordenadores centrales. Altas y bajas de usuarios. Instalación y configuración de aplicaciones en los servidores. … Participar y asesorar en el proceso de diseño organizacional, reorganización, reestructuración y reordenamiento del Servicio. Formular y/o revisar directivas, reglamentos, manuales, guías en el ámbito de su competencia y por encargo de la Alta Dirección… Ordenar los tiempos de entrega y recepción de mercancía. Elegir el medio de transporte correcto para su correcta distribución y conveniencia Coordinar a las operaciones con los empleados y o subordinados. Monitorear los avances de entrega o recepción de mercancía. Encargarse del cumplimiento de las obligaciones, pago oportuno de los tributos y aportaciones que la normatividad legal le fija a La Empresa. Formular el plan integral de acción financiera de corto, mediano y largo plazo en coordinación con las gerencias de línea. Planificar, organizar y dirigir al equipo necesario para la realización de estudios de mercado que respondan a las necesidades de La Empresa. Preparar y ejecutar campañas de marketing que autorice la Gerencia General. Ejecutar programas de capacitación en los diferentes niveles de la organización. Encargarse de los procesos de reclutamiento y selección de personal. Implementar programas o proyectos para mejorar el desempeño del personal. Determinar la secuencia de operaciones. Hacer las requisiciones de compra. Vigilar el flujo de materiales. Comprobar los niveles de inventarios. Seleccionar los métodos preferidos de trabajo….

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Volver La Junta General de Accionistas se clasifica en Junta General Ordinaria de Accionistas y en Junta General Extraordinaria de Accionistas. La esencia de todo sistema de gobierno corporativo, es ofrecer al directorio la libertad para conducir la empresa, dentro de un marco efectivo de responsabilidad del director frente a la empresa y los accionistas..

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Volver La Junta General de Accionistas se clasifica en Junta General Ordinaria de Accionistas y en Junta General Extraordinaria de Accionistas. La esencia de todo sistema de gobierno corporativo, es ofrecer al directorio la libertad para conducir la empresa, dentro de un marco efectivo de responsabilidad del director frente a la empresa y los accionistas..

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Volver Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

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Volver Una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección AUDITORIAS

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Volver Una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección AUDITORIAS

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Instalación y configuración de los ordenadores centrales. Altas y bajas de usuarios. Instalación y configuración de aplicaciones en los servidores. Administración de las listas de correo Copias de seguridad de los datos de los usuarios y recuperación de los mismos en caso de pérdida. Volver CENTRO DE CÓMPUTO

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Volver http://www.banmat.org.pe/banmat/Banmat/PDF/Mas/Gerencia%20General.pdf FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL OBJETIVO: Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la empresa. FUNCIONES: Proponer al directorio y dirigir la aplicación de planes, presupuestos, organización, estrategias y objetivos empresariales. Evaluar el logro de objetivos y el desempeño de las gerencias a su cargo. Dirigir las acciones de mejora y rediseño del proceso de negocio, la calidad de servicio y la productividad empresarial. Disponer la implementación de las medidas correctivas resultantes de las auditorias realizadas. Dirigir y coordinar las relaciones de cooperación internacional e interinstitucional.

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Volver En síntesis, la racionalización administrativa sería simplificar todas las tareas de una empresa a lo más sencillo posible RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

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Determinar la secuencia de operaciones. Hacer las requisiciones de compra. Vigilar el flujo de materiales. Comprobar los niveles de inventarios. Seleccionar los métodos preferidos de trabajo. Volver GERENCIA DE PRODUCCIÓN

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Volver Determinar la secuencia de operaciones. Hacer las requisiciones de compra. Vigilar el flujo de materiales. Comprobar los niveles de inventarios. Seleccionar los métodos preferidos de trabajo. GERENCIA DE LOGÍSTICA

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Encargarse del cumplimiento de las obligaciones, pago oportuno de los tributos y aportaciones que la normatividad legal le fija a La Empresa. Formular el plan integral de acción financiera de corto, mediano y largo plazo en coordinación con las gerencias de línea. Actualizar y consolidar la información financiera de la empresa. Volver GERENCIA FINANCIERO - CONTABLE

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Volver Establecer relaciones con los clientes mediante diversos medios de comunicación. Dirigir a la unidad de ventas para cumplir con los objetivos de ventas de La Empresa. Coordinar con las demás gerencias de línea y la Gerencia General la elaboración del Plan General de la Compañía. GERENCIA DE MARKETING

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Ejecutar programas de capacitación en los diferentes niveles de la organización. Encargarse de los procesos de reclutamiento y selección de personal. Implementar programas o proyectos para mejorar el desempeño del personal. Coordinar con las demás gerencias de línea y la Gerencia General la elaboración del Plan General de la Compañía. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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EL S.A. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II – REYNALDO CERVANTES Elaborado por: Ortiz Sanabria, Gladys Orué Ferrer, Anthony Quinte Arias, Maritza Rodríguez Osorio, Shirley ¡ Muchas Gracias!

Summary: Administración de operaciones

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