ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 1.1 Entorno administrativo y marco referencial 1.2 Administración de sueldos y salarios 1.3 Métodos de Valuación 1.4 Evaluación de personal 1 RAR 13/05/2010

1.2 Administración de Sueldos y Salarios 2 RAR 13/05/2010

1.2 Administración de Sueldos y Salarios En la administración cada función o cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo en relación con los demás y también a la situación del mercado. 13/05/2010 RAR 3 La administración de sueldos y salarios puede definirse como un conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de salarios equitativas y justas en la organización en relación a los otros cargos dentro de la empresa y los mismos cargos fuera de la empresa.

1.2 Administración de Sueldos y Salarios Tiene sustento en la Ley Federal de Trabajo (LFT) que dice: Art. 83: “A trabajo igual, desempeño en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también igual, debe corresponder salario igual” Por lo que la institución deberá establecer una estructura de salarios equitativa. 13/05/2010 RAR 4

1.2 Administración de Sueldos y Salarios La Administración de Sueldos y Salarios repercute a todos los niveles y sectores de la organización para lograr: El equilibrio interno. Se alcanza mediante informes de la evaluación y clasificación de cargos sobre un programa previo de descripción y análisis de puestos. El equilibrio externo. Se alcanza por medio de información externa obtenida mediante investigación de salarios. 13/05/2010 RAR 5

1.2 Administración de Sueldos y Salarios Con esta información la organización realiza sus políticas salariales justas para: Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa. Recompensar adecuadamente su empeño y dedicación. Atraer y retener a los mejores candidatos Ampliar la flexibilidad de la organización dándole medios para movilidad al personal y las posibilidades de su desarrollo personal y de carrera. Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y las relaciones con los empleados. 13/05/2010 RAR 6

1.2 Administración de Sueldos y Salarios La función del área de recursos humanos o de administración es diseñar un sistema de sueldos y salarios que: 1. Ayude y atraiga el número y la clase de empleados necesarios para operar en la institución en términos de excelencia. 2. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan. 13/05/2010 RAR 7 3. Tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y equidad. 4. Debería ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y habilidades.

Obstáculos de un sueldo o salario equitativo y justo Rigidez en escalafones Falta de relación real entre incremento de productividad y salarios. Falta de visión y claridad en negociaciones por parte del sindicato Inseguridad en el empleo, aceptando un salario bajo Situación económica de la empresa y su posición en el mercado. Falta de actualización en los procedimientos de ascenso en la empresa, persistiendo las tradicionales evaluaciones y la antigüedad como criterios de ascenso. 8 RAR 13/05/2010

Perspectivas de realizar un sistema de sueldos y salarios. El sistema de sueldos y salarios equitativo contribuye con el logro de: Retabulación de puestos sin topes salariales buscando nuevas formas de evaluación de puestos de trabajo y añadiendo nuevas exigencias al trabajador Concertar formas de salario ligadas a la productividad Estímulos a la productividad y calidad Generar un clima de estabilidad en el empleo Mantener un sistema de información y comunicación Incentivos económicos que complementen el salario de acuerdo con sus habilidades, actitudes y aptitudes para desempeñar su trabajo. 9 RAR 13/05/2010

Conclusiones En la mayor parte de las instituciones la compensación del empleo representa una parte sustancial de los costos de operación, por lo tanto, su éxito, o aun, su supervivencia, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. La productividad a su vez, dependerá de cuán bien motivados estén los empleados por el pago que ellos reciben y perciben por su trabajo 13/05/2010 RAR 10

Conclusiones Es importante para la administración de sueldos y salarios el que se respeten en su análisis o proceso, los siguientes pasos: Análisis del puesto y descripción de puestos Análisis del personal Valuación de puestos Categoría de puestos Asignación de sueldos y salarios Tabulador de Salarios Políticas de remuneración 13/05/2010 RAR 11

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Bibliografía Administración de Recursos Humanos, para el alto desempeño, L. Fernando Arias Galicia y Victor Heredia Espinosa, Ed. Trillas, 2006. Administración de Personal, Un enfoque hacia la calidad humana, Jose Castillo Aponte, Ed. Ecoe ediciones, Febrero 1993 Valuación de Puestos, Bases objetivas para fijar escalas de salarios, Ed. CECSA, E. Lanham, Diciembre 1971 Administración de Remuneraciones, Sergio Vadillo, Ed. Limusa, 1999 Administración Moderna de Personal, Relaciones Laborales, L.A. Joaquín Rodríguez Valencia, Ed. Ecafsa, 2000. Valuación y compensación Objetivas de sueldos, Guía práctica para operar un sistema de salarios, Martin del Campo Rafael, Marzo 1982 Administración de la Compensación, Sueldos incentivos y prestaciones, Othón Juárez Hernández, Ed. Oxford University Press, 2000. 13/05/2010 RAR 13