INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

S.C.I. Generalidades ¿Qué es? Es una herramienta para el comando, control y coordinación durante la respuesta a una emergencia Provee un medio para coordinar los esfuerzos de grupos individuales al trabajar con un objetivo común

¿Para qué sirve? El S.C.I. ha probado ser efectivo para manejar todo tipo de incidentes, como son: S.C.I. Generalidades

S.C.I. Generalidades Incidentes con Materiales Peligrosos

Eventos especiales Desfiles Conciertos Etc. S.C.I. Generalidades

Incendios y Rescates S.C.I. Generalidades

S.C.I. Generalidades Accidentes con Múltiples Víctimas

S.C.I. Generalidades Accidentes con Múltiples Víctimas

S.C.I. Generalidades Desastres

S.C.I. Organización La organización del S.C.I. se basa en cinco componentes principales: COMANDO PLANEACIÓN OPERACIONES LOGÍSTICA FINANZAS / ADMINISTRACIÓN

S.C.I. Organización Comando del Incidente Sección de Planeación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Fnzas/Admón

S.C.I. Organización En incidentes de pequeña escala, todos los componentes pueden ser manejados por una sola persona: el Comandante de Incidente Incidentes de escala mayor requieren que cada componente o Sección sea armada separadamente

S.C.I. Organización El S.C.I. tiene la capacidad de expandirse o contraerse de acuerdo a las necesidades del incidente Todo incidente, sin importar su tamaño o complejidad, deberá tener un Comandante de Incidente (C.I.) El C.I. es la persona a cargo del incidente

S.C.I. Comando Establecer el comando Velar por la seguridad del personal Evaluar las prioridades del incidente Determinar los objetivos operacionales Desarrollar y llevar a cabo un plan de acción Las funciones del C.I. serán: Desarrollar una estructura organizativa apropiada Mantener una cadena de control manejable Coordinar todas las actividades Autorizar la información para los medios Mantener una contabilidad de gastos

S.C.I. Comando Inicialmente, el C.I. será la persona con más experiencia o capacidad en la escena Conforme vaya arribando personal más capacitado, el mando podrá ser trans-ferido cuantas veces sea necesario En cada transferencia, el C.I. saliente debe darle a nuevo C.I. una completa referencia del incidente y notificar a todo su personal del cambio

S.C.I. Personal de comando Conforme un incidente crece, el C.I. puede delegar autoridad y establecer a su Personal de Comando: Comandante del Incidente Oficial de Información Oficial de Seguridad Oficial de Enlace

S.C.I. Personal de comando Oficial de Información También denominado como Relaciones Públicas, Comunicación Social, Prensa, etc.) Responde a todas las preguntas de los medios de comunicación, previa autorización del C.I.

S.C.I. Personal de comando Oficial de Seguridad Monitorea las condiciones de seguridad Desarrolla medidas para la seguridad del personal Oficial de Enlace Se encarga de mantener contacto con todas las agencias o grupos involucrados en el incidente

S.C.I. Personal de comando Oficial de Seguridad Monitorea las condiciones de seguridad Desarrolla medidas para la seguridad del personal Oficial de Enlace Se encarga de mantener contacto con todas las agencias o grupos involucrados en el incidente

S.C.I. Personal general Conforme un incidente se vuelve más complejo, el C.I. puede activar secciones de Personal General Planeación, Operaciones, Logística, Finanzas-Administración Cada Jefe de Sección tiene la autoridad de expandir internamente su sección para cubrir las necesidades del incidente

21 S.C.I. Sección de planeación Comandante de Incidente Sección de Planeación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Fnzas/Admón

22 S.C.I. Sección de planeación Las funciones de la Sección de Planeación incluyen: Colecta, análisis y uso de información del incidente y su desarrollo También puede encargarse de crear el Plan de Acción del Incidente, el cual define las actividades de respuesta y empleo de recursos Por lo general se activa en incidentes de mediana o gran magnitud

23 S.C.I. Sección de logística Comandante de Incidente Sección de Planeación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Fnzas/Admón

24 S.C.I. Sección de logística Las funciones de la Sección de Logística incluyen: Proporcionar instalaciones, servicios y materiales, incluyendo personal para manejar equipo especial De gran importancia en incidentes complejos o de larga duración (por ejemplo en desastres)

25 S.C.I. Sección de finanzas- administración Comandante de Incidente Sección de Planeación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Fnzas/Admón

26 Las funciones de la Sección de Finanzas-Administración incluyen: Llevar una contabilidad detallada de los gastos De gran importancia en incidentes de larga duración (por ejemplo los desastres) S.C.I. Sección de finanzas- administración

27 S.C.I. Sección de operaciones Comandante de Incidente Sección de Planeación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Fnzas/Admón

28 S.C.I. Sección de operaciones Dirigir y coordinar todas las operaciones, resguardando la seguridad de su personal operativo Asistir al C.I. para desarrollar metas y objetivos para el incidente Llevar a cabo las acciones descritas en el Plan de Acción del Incidente Las funciones de la Sección de Operaciones incluyen: Solicitar (o liberar) recursos a través del C.I. Mantener informado al C.I. de la situación y estado de los recursos Esta sección puede subdividirse en tantas ramas como sea necesario

29 S.C.I. Estructura La estructura de un S.C.I. debe incluir: Terminología común Organización modular Comunicaciones integradas Unidad de comando Comando unificado Una cadena de mando manejable Instalaciones pre-designadas Manejo adecuado de recursos

30 S.C.I. Estructura TERMINOLOGÍA COMÚN: Esencial para el manejo de cualquier incidente, especialmente cuando varias agencias o grupos están involucrados Deben usarse nombre comunes para todo el personal y equipo Evitar el uso de claves en las transmisiones por radio o comunicación verbal

31 S.C.I. Estructura ORGANIZACIÓN MODULAR: Se desarrolla de “arriba hacia abajo”: En todo incidente, al menos se establece al C.I. por la primera unidad en el lugar Si el incidente lo amerita, se pueden activar más secciones En el 95% de los incidentes, la estructura del SCI consiste del C.I. y recursos sencillos (ejemplo: una ambulancia, un camión de bomberos, etc)

32 S.C.I. Estructura COMUNICACIONES INTEGRADAS: Plan de comunicaciones común Procedimientos estandarizados de operación Lenguaje sencillo (sin claves) Frecuencias radiales comunes Terminología común

33 S.C.I. Estructura UNIDAD DE COMANDO: Cada persona dentro de una organización se reporta solamente a un individuo designado

34 S.C.I. Estructura MANDO UNIFICADO: Permite que todas las agencias o grupos involucrados en el incidente establezcan un conjunto de objetivos y estrategias comunes: Determinando los objetivos centrales Planeando conjuntamente las actividades operacionales Maximizando el uso de los recursos Continúa

35 S.C.I. Estructura MANDO UNIFICADO: Bajo este Mando Unificado, siempre se aplica lo siguiente: El incidente funciona bajo un Plan de Acción común y coordinado El jefe de la Sección de Operaciones es el responsable de llevar a cabo el Plan de Acción Se establece un Puesto de Mando (Unificado)

36 S.C.I. Estructura CADENA DE MANDO MANEJABLE: Es el número de individuos que un supervisor puede manejar con efectividad En el S.C.I, la cadena de mando para un supervisor está entre 3 y 7 personas, siendo 5 el número óptimo Si este número aumenta o disminuye, el C.I. debe reexaminar la estructura organizativa

37 S.C.I. Estructura INSTALACIONES PRE-DESIGNADAS Las Instalaciones Pre-designadas para un incidente incluyen: Un Puesto de Mando (Unificado), en el que el C.I., el Personal de Comando y el Personal General puedan supervisar al incidente Areas de Arribos (Staging areas), en donde los recursos son mantenidos mientras se les asigna una misión

38 S.C.I. Estructura MANEJO DE RECURSOS ADECUADO: Uso de recursos óptimo Evitar duplicación de esfuerzos Evitar despilfarros o tacañerías

39 Comandante del Incidente S.C.I. Proceso General En un incidente sencillo, se activará al C.I. y unidades funcionales Ambulancia Unidad de rescate, etc. (Unidades Funcionales)

40 Comandante del Incidente Personal de Comando Operaciones S.C.I. Proceso General Conforme el incidente crece en magnitud o se hace más complejo, será necesario activar más personal (Unidades Funcionales)

41 S.C.I. Proceso General La Sección Operaciones puede dividirse en tantas ramas como sea necesario

42 En un incidente de gran magnitud (e.g.desastre), será necesario activar todas las Secciones S.C.I. Proceso General

43 Comandante del Incidente Personal de Comando Operaciones Logística S.C.I. Proceso General Conforme se va controlando la situación, se desmovilizarán secciones o funciones (Unidades Funcionales)

44 Comandante del Incidente Personal de Comando S.C.I. Proceso General Finalmente, cuando el incidente ha sido controlado por completo, sólo quedará el Personal de Comando

45 S.C.I. Ejemplos 1. Accidente con Múltiples Víctimas 2. Incidente con Materiales Peligrosos 3. Operación de Rescate

46 S.C.I. Múltiples Víctimas Comandante del Incidente La primera ambulancia (con tres elementos) en el lugar se convierte en el Puesto de Mando El paramédico con más experiencia o más conocimiento en el S.C.I. se asume como C.I.

47 S.C.I. Múltiples Víctimas Comandante del Incidente El C.I. asigna de su personal a los oficiales que considere más importantes en ese momento Triage Comunicación

48 S.C.I. Múltiples Víctimas Comandante del Incidente Conforme arriba más personal, el C.I. asigna más funciones Triage Comunicación Tratamiento Arribos Rescate

49 Comandante del Incidente Si el incidente se vuelve más complejo, el C.I. puede activar parte (o todo) de su Personal de Comando) Triage Comunicación Tratamiento Arribos Rescate Seguridad S.C.I. Múltiples Víctimas

50 S.C.I. Múltiples Víctimas

51 Transportes S.C.I. Múltiples Víctimas Conforme se va controlando la situación, se desmovilizarán secciones y funciones

52 Comandante del Incidente Seguridad S.C.I. Múltiples Víctimas Finalmente, sólo quedará el Personal de Comando Para este momento, varias personas pudieron haber tomado en algún momento el cargo de C.I.

53 S.C.I. Materiales Peligrosos Comandante del Incidente La primera ambulancia (con tres elementos) en el lugar se convierte en el Puesto de Mando El paramédico con más experiencia o más conocimiento en el S.C.I. se asume como C.I. El C.I. asigna a los oficiales que considere más importantes Comunicación Seguridad

54 S.C.I. Materiales Peligrosos Comandante del Incidente Comunicación Enlace Conforme arriba más personal, el C.I. puede asignar más funciones Arribos Seguridad

55 S.C.I. Materiales Peligrosos Equipo de Apoyo Al llegar personal más capacitado en el manejo de MatPel, asumirán el mando y asiganarán otras funciones

56 S.C.I. Materiales Peligrosos Equipo de Respaldo Si el incidente lo amerita, pueden habilitarse más secciones

57 S.C.I. Materiales Peligrosos Equipo de Respaldo Conforme se va controlando la situación, se desmovilizarán funciones y se crearán otras

58 S.C.I. Materiales Peligrosos Comandante del Incidente Seguridad Enlace Info Finalmente, sólo quedará el Personal de Comando El C.I. será para este momento, la persona con más autoridad y conocimiento en MatPel

59 S.C.I. Operación de Rescate Comandante del Incidente La primera ambulancia (con tres elementos) en el lugar se convierte en el Puesto de Mando El paramédico con más experiencia o más conocimiento en el S.C.I. se asume como C.I. El C.I. asigna a los oficiales que considere más importantes Comunicación Enlace

60 S.C.I. Operación de Rescate Comandante del Incidente Conforme va arribando más personal, se asignarán nuevas funciones El Oficial de Rescate será la persona más capacitada en este tipo de labores Comunicación Rescate Enlace

61 S.C.I. Operación de Rescate Comandante del Incidente El Oficial de Rescate asignará inicialmente las funciones de Materiales y Seguridad Comunicación Rescate Seguridad Materiales Enlace

62 S.C.I. Operación de Rescate El Oficial de Rescate asignará, dependiendo del tipo de incidente: Equipos operativos Equipo(s) de apoyo

63 S.C.I. Operación de Rescate Comandante del Incidente Comunicación Enlace Tratamiento Conforme se va controlando la situación, se desmovilizarán funciones y se crearán otras

64 Finalmente, sólo quedará el Personal de Comando El C.I. podría ser, en este ejemplo, el C.I. original S.C.I. Operación de Rescate Comandante del Incidente

65 Es conveniente contar con algunas herramientas para atender determinado tipo de incidente: Chalecos o brazales de colores con los cargos escritos para cada Oficial del S.C.I. Hojas tácticas de trabajo para el C.I. Guías de Procedimientos para los principales Oficiales del S.C.I. Pueden variar de acuerdo al tipo de incidente Bitácoras para los Oficiales principales del S.C.I. Herramientas específicas para tipos de incidentes Tarjetas / listones para triage, etc. S.C.I. Misceláneos

66 S.C.I. Misceláneos Chalecos o brazales de colores con los cargos escritos para cada Oficial del S.C.I. Permitirán una fácil identificación del personal, lo que reduce la confusión

67 S.C.I. Misceláneos Hojas Tácticas de Trabajo Facilitarán la transferencia del mando Ayudará a mantener el control del incidente Ayudarán a analizar el incidente para solicitar los recursos adecuados

68 Evitarán que actividades clave de los Oficiales se pasen por alto Permitirán que personal con poco o nulo conocimiento en el S.C.I. se integre de la manera más efectiva posible S.C.I. Misceláneos Guías de Procedimientos para los principales Oficiales del S.C.I.

69 S.C.I. Misceláneos Bitácoras para los Oficiales principales del S.C.I. Permitirán llevar un registro de las actividades de cada Oficial

70 S.C.I. Misceláneos Herramientas específicas para determinados tipos de incidentes Tarjetas de triage Guías de Materiales Peligrosos Banderines Computadoras/software Cintas para acordonamiento Etc.

71 S.C.I. Misceláneos Existen equipos comerciales a la venta

72 S.C.I. Misceláneos Pero es posible hacerse de un juego casero básico

73 S.C.I. Fallas comunes COMANDANTE DE INCIDENTE No establecer un Puesto de mando No seleccionar y establecer un área de arribos No solicitar recursos con prontitud No delegar autoridad No identificarse como tal (vestir chaleco) OFICIALES (en general) No dar reportes periódicos al C.I. Involucrarse en actividades físicas No controlar el perímetro asignado No identificarse como tales (chalecos)

74 S.C.I. Fallas comunes TRIAGE Y TRATAMIENTO No efectuar el triage y etiquetar a los pacientes Tratar pacientes en dónde están en lugar de evacuar al área de tratamiento No proporcionar un área de tratamiento organizada No coordinar la salida de los pacientes No investigar capacidad de los hospitales receptores No notificar a hospitales que ya no hay pacientes (fin de actividades)

75 S.C.I. Resúmen El S.C.I. es una herramienta eficaz y probada para manejar eventos tanto ordinarios como aquellos que por su por su complejidad o su duración se clasificarían como extraordinarios El S.C.I. consta de 5 componentes principales: -Comando -Logística -Planeación -Operaciones -Finanzas/Administración

76 S.C.I. Resúmen Terminología común Organización modular Comunicaciones integradas Unidad de comando Comando unificado Una cadena de mando manejable Instalaciones pre-designadas Manejo adecuado de recursos La estructura del S.C.I. debe tener:

77 S.C.I. Resúmen En el 95% de los casos, sólo se activará al Comandante de Incidente (y unidades funcionales) En el 5% restante se deberán activar las secciones que sean necesarias El C.I. es la persona con más experiencia o conocimiento del S.C.I. en el lugar. El C.I. no tiene que ser el mismo individuo durante todo el incidente