DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO Y LOS PROYECTOS DE INTERVENCION

+11

No comments posted yet

Comments

Slide 1

DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO Y LOS PROYECTOS DE INTERVENCION. SITUACION INICIAL SITUACION DESEADA ANALISIS DE INVOLUCRADOS ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS DE OBJETIVOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS I II III FORMULACION Y EVALUACIÓN MARCO LOGICO ALTERNATIVA SELECCIONADA EJECUCION DE PROYECTO

Slide 2

I. ANALISIS DE INVOLUCRADOS 1. DEFINICION Técnica participativa que ayuda a desarrollar una imagen real de la población a la cual se quiere dirigir el proyecto Esta imagen involucra instituciones publicas y privadas, autoridades, y organizaciones sociales inmersas en el problema. Esta técnica permite analizar las necesidades, los intereses, las expectativas y los conflictos entre los actores de las organizaciones del territorio. El análisis oportuno y adecuado de los involucrados permite comprender mejor el problema de nuestro proyecto

Slide 3

Los pasos a seguir son los siguientes Registrar todos los actores que se encuentren en torno al problema y categorizarlos: instituciones, organizaciones, autoridades, etc. Decidir que intereses y puntos de vista hay que priorizar al momento de analizar la problemática Llevar a cabo un análisis desde la perspectiva del agente de desarrollo en torno a los grupos más importantes vinculados al problema: intereses, problemas y conflictos presentes y potenciales. Este análisis se puede realizar mediante la técnica FODA o mediante entrevistas semi estructuradas .

Slide 4

MATRIZ DE INVOLUCRADOS: Limpieza pública de Trujillo

Slide 5

ANALISIS DE PROBLEMAS I. EL PROBLEMA SOCIAL 1. DEFINICION. Es un estado negativo de la realidad. 2. ASPECTOS BASICOS. EL PROBLEMA ES UN COMPONENTE DE LA REALIDAD.- Es un elemento de la realidad que se requiere modificar para avanzar en una dirección determinada. Es algo que ocurre o que se prevé va ocurrir próximamente a partir de una tendencia específica. EL PROBLEMA ES ALGO QUE TIENE SOLUCION. Puede ser: social, económica, política, tecnológica; dependiendo de la naturaleza del problema. ESCALA DE LOS PROBLEMAS. Geográfica: local, regional, nacional, mundial Social: Personal, familiar, grupal, comunitario Económica: Unidades productivas: sector y país. Temporales: Corto, mediano y largo plazo. EL PROBLEMA ES ALGO QUE SE QUIERE MODIFICAR: Depende de intereses, del enfoque analítico y de la especialización de quienes lo perciben.

Slide 6

3. CAUSAS DE UN PROBLEMA Son factores sociales, tecnológicos, económicos o legales que solos o en conjunto generan un problema..Las causas son de tres tipos: DIRECTAS: Son las que condicionan de manera directa al problema central. INDIRECTAS: Problemas que existen o generan las causas directas y que tienen un alcance medio en la producción del problema central. ESTRUCTURALES. Problemas de orden social, político económico que determinan en última instancia el problema central y que se presentan como normas básicas del funcionamiento del sistema. EFECTOS DE LOS PROBLEMAS. Son situaciones o problemas producidos por el problema central Por ejemplo: un fuerte resfrío infantil genera: Ausentismo al trabajo de los padres del niño enfermo Incremento del gastos médicos en el presupuesto familiar.

Slide 7

5.MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

Slide 8

II. ARBOL DE PROBLEMAS DEFINICION: Es una técnica participativa que permite identificar y visualizar los factores causales que están incidiendo en la generación de un problema, la relación entre ellos, y los efectos o consecuencias que el problema trae consigo sobre la población. En la identificación del problema se utiliza el concepto causa-efecto, esta noción alude a una manera lógica de análisis y reflexión que permite conocer las diferentes dimensiones que tiene u problema a partir de dos preguntas claves:¿Qué origina el problema? Y ¿Qué consecuencias produce? Ejemplos:La desnutrición en los niños en edad escolar provoca un bajo rendimiento escolar. Los bajos ingresos económicos de las familias campesinas incrementa la desnutrición crónica de los niños.

Slide 9

2. DIAGRAMA DE ARBOL DE PROBLEMAS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS CAUSAS FUNDAMENTALES EFECTOS 1ER NIVEL EFECTOS FINALES

Slide 10

3. ARBOL DE PROBLEMAS: SERVICIO DE TRANSPORTES. MUCHOS ACCIDENTES CON BUSES PASAJEROS MUERTOS Y HERIDOS USUARIOS LLEGAN TARDE PERDIDAS ECONOMICAS PARA LOS PASAJEROS PERDIDA DE CONFIANZA EN LA EMPRESA CHOFERES NO SON SUFICIENTEMENTE CUIDADOSOS. MALA CONDICIÓN DE LOS VEHÍCULOS MALA CONDICION DE LAS CARRETERAS VEHÍCULOS DEMASIADIOS VIEJOS INSUFICIENTE MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

Slide 11

4. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PROBLEMAS SELECCION DE ALGUN ASPECTO DE LA REALIDAD IDENTIFICACION DE LOS ACTORES QUE ENUNCIAN EL PROBLEMA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICACION DE LOS DESCRIPTORES IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS: DIRECTAS, INDIRECTAS, FUNDAMENTALES ESTABLECIMIENTO DE LAS RELACIONES ENTRE LAS CAUSAS IDENTIFICACION DE EFECTOS: DIRECTOS, INDIRECTOS, FINALES. ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES GENERALES: MEDIANTE VECTORES. PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS (NUDOS CRITICOS)

Slide 12

5. RECOMENDACIONES PARA LA SELECCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL EL PROBLEMA CENTRAL ES UNA PROPOSICION SENTIDA NEGATIVA, DEBE DESCRIBIR LA SITUACION INSATISFACTORIA DE LOS ACTORES. El PROBLEMA CENTRAL ES UN HECHO O SITUACION; NO ES UN DOCUMENTO. EL PROBLEMA CENTRAL ES IMPORTANTE: AFECTA A GRAN PARTE DE LA POBLACION OBJETIVO EL PROBLEMA CENTRAL NO ES LA AUSENCIA DE UNA SOLUCION. EL PROBLEMA CENTRAL ES VERDADERO: EXISTE EVIDENCIA EMPÍRICA Y PUEDE SER SUSTENTADO ESTADÍSTICAMENTE.

Slide 13

6. RECOMENDACIONES PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS FOCALIZAR EL ANALISIS DE CAUSAS Y EFECTOS SOLO EN EL PROBLEMA CENTRAL LAS CAUSAS ESENCIALES Y DIRECTAS DEL PROBLEMA CENTRAL SON COLOCADAS EN FORMA PARALELA DEBAJO DE ESTE. LOS EFECTOS ESENCIALES Y DIRECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL SON COLOCADOS EN FORMA PARALELA ENCIMA DE ESTE. LAS DEMAS CAUSAS Y EFECTOS SON COLOCADOS SIGUIENDO EL MISMO PRINCIPIO, DE MODO QUE SE FORMAN VARIOS NIVELES Y RAMIFICACIONES. EL ARBOL QUEDA CONCLUIDO CUANDO EXISTE LA CONVICCION DE QUE SE HA UTILIZADO LA INFORMACIÓN ESENCIAL.

Slide 14

7. RECOMENDACIONES PRACTICAS PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS I. FASE PREPARATORIA IDENTIFICACION Y DOMINIO DEL TEMA O ASPECTO DE LA REALIDAD A ABORDAR IDENTIFICACION DE ACTORES SOCIALES PREPARACION DE LOCAL DONDE SE APLICARA LA TECNICA. PREPARACION DEL EQUIPO FACILITADOR DE LA TÉCNICA PREPARACION DE MEDIOS Y MATERIALES A UTILIZAR: . DISTRIBUCIÓN DE ROLES O FUNCIONES DE INTEGRANTES DE EQUIPO FACILITADOR ENTRENAMIENTO DEL EQUIPO FACILITADOR

Slide 15

II. FASE DE APLICACIÓN PREPARACION DE AMBIENTE, COLOCACION DE MATERIALES DE TRABAJO. UBICACIÓN ESTRATEGICA DE LOS PARTICIPANTES PRESENTACION, DECLARACION DE OBJETIVOS Y TEMA EXPLICACION DEL PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DISTRIBUCION DE TARJETAS Y PLUMONES RECOJO DE TARJETAS ESCRITAS Y COLOCACION EN PAPELOGRAFO VISIBLE IDENTIFICACION DEL PROBELMA CENTRAL DISTRIBUCION DE TARJETAS IDENTIFICACION DE CAUSAS DIRECTAS , INDIRECTAS Y FUNDAMENTALES ANALISIS DE RELACIONES CAUSALES PRESENTACION DE DINAMICA DE RELAJAMIENTO DISTRIBUCION DE TARJETAS IDENTIFICACION DE EFECTOS ANALISIS DE RELACIONES DE EFECTOS UNION CON FLECHAS LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS.

Slide 16

III. FASE DE CULMINACION REFRIGERIO PARA PARTICIPANTES RECOJO DE ARBOL DE PROBLEMAS EN PAPELOTE Y DEMAS TARJETAS NO USADAS DESPEDIDA, AGRADECIMIENTO Y COMPROMISOS

Slide 17

EJEMPLO PRACTICO IDENTIFICACION DE PROBLEMA

Slide 18

2. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL LIMITADA PROVISIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA DURANTE EL DÍA

Slide 19

3. REGISTRO DE PROBLEMAS INSUFICIENTE GENERACION LOCAL DE ENERGÍA AUSENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA CONECTARSE AL SISTEMA DE GENERACION DE ELECTRICIDAD MAS CERCANO BAJO RENDIMIENTO DE LOS GENERADORES EXISTENTES INFRAESTRUCTURA OBSOLETA PARA GENERAR ENERGÍA ELECTRICA USO DE COMBUSTIBLES COSTOSOS INGRESO TARIFARIO NO CUBREN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MALA GESTIÓN DEL SERVICIO DE GENERACIÓN LOCAL DE ENERGÍA. LAS PLANTAS HIDROELÉCTRICAS CERCANAS FUERON MAL DISEÑADAS DESAPROVECHAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ELECTRICIDAD CERCANOS A LA ZONA POCA DISPOSICIÓN DE PAGO DE LA POBLACIÓN.

Slide 20

INSUFICIENTE GENERACION LOCAL DE ENERGÍA AUSENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA CONECTARSE AL SISTEMA DE GENERACION DE ELECTRICIDAD MAS CERCANO INFRAESTRUCTURA OBSOLETA PARA GENERAR ENERGÍA ELECTRICA USO DE COMBUSTIBLES COSTOSOS INGRESO TARIFARIO NO CUBREN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MALA GESTIÓN DEL SERVICIO DE GENERACIÓN LOCAL DE ENERGÍA. DESAPROVECHAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ELECTRICIDAD CERCANOS A LA ZONA

Slide 21

4. CAUSALES DE ELIMINACION DE PROBLEMAS DEL REGISTRO Cuando no afecta al grupo social que se pretende beneficiar con la solución del problema Cuando no se puede modificar mediante el proyecto Cuando se encuentran repetidas o incluidas dentro de otra Cuando se concluye, que es un efecto antes que una causa Cuando no afecta verdaderamente al problema planteado o lo hace de manera muy indirecta.

Slide 22

5. IDENTIFICACION DE CAUSAS DIRECTAS DESAPROVECHAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ELECTRICIDAD CERCANOS A LA ZONA INSUFICIENTE GENERACION LOCAL DE ENERGÍA

Slide 23

6. IDENTIFICACION DE CAUSAS INDIRECTAS DESAPROVECHAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ELECTRICIDAD CERCANOS A LA ZONA AUSENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA CONECTARSE AL SISTEMA DE GENERACION DE ELECTRICIDAD MAS CERCANO

Slide 24

2. INSUFICIENTE GENERACION LOCAL DE ENERGÍA USO DE COMBUSTIBLES COSTOSOS INFRAESTRUCTURA OBSOLETA PARA GENERAR ENERGÍA ELECTRICA INGRESO TARIFARIO NO CUBREN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MALA GESTIÓN DEL SERVICIO DE GENERACIÓN LOCAL DE ENERGÍA.

Slide 25

ARBOL DE CAUSAS Problema central Limitada provisión de energía eléctrica Causa directa Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad más cercanos. Causa directa Insuficiente generación local de energía. Causa indirecta Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Causa indirecta Uso de combustibles costosos Causa indirecta Ingresos tarifarios No cubren los costos de operación y mantenimiento Causa fundamental Infraestructura obsoleta Para generar energía eléctrica Causa fundamental Mala gestión del servi cio de generación lo cal de energía

Slide 26

7. IDENTIFICACION DE EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL LA PREGUNTA CLAVE ES: ¿SI NO SE SOLUCIONA EL PROBLEMA CENTRAL, QUE CONSECUENCIAS TENDRÍA? SE PUEDEN IDENTIFICAR DOS TIPOS DE EFECTOS: LOS ACTUALES, AQUELLOS QUE SE OBSERVAN; Y, LOS POTENCIALES, AQUELLOS QUE ES POSIBLE QUE APAREZCAN PARA EL CASO QUE SE VIENE TRABAJANDO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS SIGUEINTES EFECTOS: Restricción en la calidad de servicios de salud y educación. Restricción en la disponibilidad de telecomunicaciones Incremento de costos de actividades productivas y comerciales Baja productividad de actividades productivas y comerciales Almacenamiento inadecuado de alimentos Bajo desarrollo productivo de las localidades. Baja calidad de vida Aumento de la delincuencia nocturna Retraso socioeconómico de las localidades.

Slide 27

8. SELECCIÓN Y JUSTIFICACION DE EFECTOS RELEVANTES LAS PRINCIPALES RAZONES PARA ELIMINAR LOS EFECTOS SON: Si un efecto se encuentra incluido dentro de otro efecto. Cuando se concluye que es un causa del problema. Cuando no es un efecto verdadero del problema, lo es en forma muy indirecta. Cuando no puede diferenciarse el problema central, pues no es un efecto del mismo, sino parte de él.

Slide 28

9. AGRUPACION Y JERARQUIZACION DE FECTOS EFECTOS DIRECTOS DE PRIMER NIVEL: CONSECUENCIAS INMEDIATAS DEL PROBELMA CENTRAL EFECTOS INDIRECTOS DE NIVELES MAYORES: CONSECUENCIAS DE OTROS EFECTOS DEL PROBLEMA EFECTO FINAL. RELACIONADO CON EL NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y/O EL DESARROLLO DE SUS CAPACIDADES, CON INCREMENTO DEL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD..

Slide 29

DEL EJEMPLO ANTERIOR SE PUEDE DESPRENDER: EFECTOS DIRECTOS: Restricción en la calidad de servicios de salud y educación. Restricción en la disponibilidad de telecomunicaciones Incremento de costos de actividades productivas y comerciales Baja productividad de actividades productivas y comerciales Almacenamiento inadecuado de alimentos Aumento de la delincuencia nocturna EFECTOS INDIRECTOS Bajo desarrollo productivo de las localidades (Efecto de:4,3,2), que a su vez genera: el retraso socioeconómico de las mismas. Baja calidad de vida ( efecto de: 1,2,5,6); que a su vez, genera el retraso socioeconómico de las localidades. El efecto final: Retraso socioeconómico de las localidades.

Slide 30

10. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE EFECTOS Los efectos directos deben estar en una fila sobre el problema centra, , y las siguientes filas deben estar compuestas por los efectos indirectos. Finalmente se debe colocar el efecto final. Es posible que un efecto directo puede generar mas de un efecto indirecto o, que un efecto indirecto sea provocado por mas de un efecto de los niveles más cercanos al tronco. A continuación el árbol de efectos:

Slide 31

Restricción en la dis ponibilidad de teleco munica ciones Almacena miento ina decuado de alimentos Restricción en la calidad de servicios de salud y educación. Retraso socioeconómico de las localidades. Bajo desarrollo pro ductivo de las localidades Incremento de costos de activida des producti vas y comerciales. Baja pro ductividad de activida des produc tivas y co merciales Limitada provisión de energía Durante el día. Aumento de la delinquen cia nocturna Baja calidad de vida

Slide 32

Infraestructura obsoleta Para generar energía eléctrica Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad más cercanos. Mala gestión del servi cio de generación lo cal de energía Uso de combustibles costosos ingresos tarifariosNo cubrenlos costos de operación y mantenimiento Limitada provisión de energía Durante el día. Baja pro ductividad de activida des produc tivas y co merciales Bajo desarrollo pro ductivo de las localidades Aumento de la delinquen cia nocturna Restricción en la dis ponibilidad de teleco munica ciones Incremento de costos de activida des producti vas y comerciales Insuficiente generación local de energía Almacena miento ina decuado de alimentos Restricción en la calidad de servicios de salud y educación. Retraso socioeconómico de las localidades. Baja calidad de vida

Slide 33

III. EL ARBOL DE OBJETIVOS También se conoce como árbol de medios y fines, que muestra una situación positiva que se produce cuando se soluciona el problema central. DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL El objetivo central es la solución del problema central. Así por ejemplo: Limitada provisión de energía Durante el día. Incremento de la provisión de Energía durante el día.

Slide 34

2. DETERMINACION DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL Y ELABORACION DE ARBOL DE MEDIOS Los medios constituyen las causas directas o indirectas del árbol de problemas, sólo que ahora se escriben en forma positiva. Hay medios que se elaboran a partir de las causas directas e indirectas. La última fila del árbol es de vital importancia debido a que son las causas que se pueden atacar directamente para solucionar el problema, por ello que se denominan medios fundamentales.

Slide 35

ARBOL DE MEDIOS Objetivo central Limitada provisión de energía eléctrica Medio de primer nivel Aprovechamiento de los sistemas de electricidad más cercanos. Medio de primer nivel suficiente generación local de energía. Medio fundamental Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Medio de segundo nivel Uso de combustibles Poco costosos Medio de segundo nivel Ingresos tarifarios cubren los costos de operación y mantenimiento Medio fundamental Disponibilidad de infraestruc tura Para generar energía eléctrica Medio fundamental Mejora la gestión del servicio de generación local de energía

Slide 36

3. DETERMINACIÓN DE CONSECUENCIAS POSITIVAS Y ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE FINES.

Slide 37

Disminución de las restricciones de teleco munica ciones Mejoramiento de los me todos de almacena miento de alimentos Incremento en la calidad de servicios de salud y educación. Crecimiento socioeconómico de las localidades. Incremento desarrollo pro ductivo de las localidades Disminución de costos de activida des producti vas y comerciales. Aumento de la productividad de activida des produc tivas y co merciales Incremento de la provisión de Energía durante el día. Disminución de la delinquen cia nocturna Aumento de calidad de vida

Slide 38

4. ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Slide 39

Disponib. De Infraestructura Para generar energía eléctrica Disponib. de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Aprovechamiento de los sistemas de electricidad más cercanos. Mejoramiento de la gestión del servicio de generación local de energía Uso de combustibles No costosos ingresos tarifarios cubrenlos costos de operación y mantenimiento Incremento de la provisión de energía Eléctrica durante el día. Aumento de la productividad de activida des produc tivas y co merciales Incremento del desarrollo pro ductivo de las localidades Disminución de la delinquen cia nocturna Disminución de las Restricciónenen la la disponibilidad de telecomunica ciones Disminución de costos de activida des producti vas y comerciales Suficientee generación local de energía Mejoramiento De métodos De al,macena Miento de alimentos Incremento en la calidad de servicios de salud y educación. Crecimiento socioeconómico de las localidades. Aumento de la calidad de vida

Slide 40

V. ALTERNATIVAS DE SOLUCION LAS ALTERNATIVAS SE TRABAJAN SOBRE LA BASE DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES DEL ARBOL DE OBJETIVOS. A PARTIR DE AQUÍ SE PLANTEAN LAS ACCIONES Y LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS QUE PERMITAN ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL.

Slide 41

1. CLASIFIACCION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES. Lo que se busca es alcanzar la situación óptima planteada en el árbol de objetivos. Se procede a revisar cada uno de lo medios fundamentales y clasificarlos como; IMPRESCINDIBLES Y NO IMPRESCINDIBLES. Son imprescindibles cuando constituye el eje de la solución del problema identificado y por lo tanto es necesario que por lo menos se plantee una acción destinada a alcanzarlo. Puede existir más de un medio fundamental imprescindible. Los medios no imprescindibles, si bien es cierto contribuirán a lograr el objetivo central, no son tan necesarios para alcanzarlo. Por ello la realización de actividades va depender del análisis de relaciones que se haga entre los medios fundamentales.

Slide 42

IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 2 Disponibilidad de Infraestructura para Generar energía eléctrica. INPRESCINDIBLE Medio fundamental 3: Mejoramiento de la gestión del servicio de generación local de energía

Slide 43

2. RELACIONES DE MEDIOS FUNDAMENTALES MEDIOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES: No se pueden llevar a cabo los dos al mismo tiempo MEDIOS COMPLEMENTARIOS: Se llevan a cabo conjuntamente, para lograr mejores resultados MEDIOS INDEPENDIENTES: Aquellos que no tienen relaciones de exclusión y complementariedad. Estos no necesariamente forman parte del proyecto.

Slide 44

IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 2 Disponibilidad de Infraestructura para Generar energía eléctrica. INPRESCINDIBLE Medio fundamental 3: Mejoramiento de la gestión del servicio de generación local de energía

Slide 45

3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Para plantear acciones hay que tener en cuenta su viabilidad para ello necesita cumplir los siguientes requisitos: Si tiene la capacidad física y técnica para llevarlo a cabo; Muestra relación con el objetivo central; Esta de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.

Slide 46

IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 2 Disponibilidad de Infraestructura para Generar energía eléctrica. INPRESCINDIBLE Medio fundamental 3: Mejoramiento de la gestión del servicio de generación local de energía Acción 1: Interconexión al Sistema eléctrico A través de una Línea de Transmisión. Acción 2ª: Construcción de una Micro central hidroeléctrica Acción 2b: Construcción de una Planta de generación Diesel (termoeléctrica) Acción 3: Capacitación del Personal y Reorganización De los sistemas de Gestión.

Slide 47

4. RELACIONES ENTRE ACCIONES. MUTUAMENTE EXCLUYENTES: Sólo se puede elegir una de ellas COMPLEMENTARIAS: Se llevan a cabo conjuntamente las dos. INDEPENDIENTES: No necesariamente se pueden llevar a cabo.

Slide 48

5. DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR. Cada proyecto alternativos debe contener por lo menos una acción vinculada con cada uno de los medios fundamentales imprescindibles que no sean mutuamente excluyentes. Deberán proponerse tantos proyectos alternativos como medios fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan. Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental imprescindible, cada una debe incluirse en proyectos alternativos diferentes. En el ejemplo los proyectos alternativos son los siguientes:

Slide 49

PROYECTO ALTERNATIVO 1: Interconexión al sistema eléctrico a través de la construcción de una línea de transmisión. Capacitación de personal y reorganización del sistema de gestión. 2. PROYECTO ALTERNATIVO 2: Construcción de una micro central hidroeléctrica. Capacitación del personal y reorganización de los sistemas de gestión. 3. PROYECTO ALTERNATIVO 3: Construcción de una planta de generación diesel (termoeléctrica) Capacitación del personal y reorganización de los sistemas de gestión.

Slide 50

MATRIZ DE MARCO LOGICO.

Summary: Diagnostico Estratégico

Tags: arbol de problemas

URL: