Презентация РУНЛРП №2

0

No comments posted yet

Comments

Slide 19

Комментарий, на этом этапе часто добирают недостающие голоса, привлекая лояльных жителей, не появившихся на слушаниях, а также лояльных работников местных предприятий. Поэтому данный этап занимает всего 10 минут формальной информации о позициях законодательства.

Slide 3

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ Опыт работы - самостоятельность в принятии решения - объем знаний о продукте - опыт работы - умение планировать - настойчивость Психологическая и социальная зрелость - конформизм - положительная мотивация - позитивная отношение, позиция - желание нести ответственность - гибкость - уверенность в своих силах

Slide 4

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ Контроль – это одна из функций менеджмента задачей, которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы сотрудников и организации в целом. Контроль – это проверка кого-л., чего-л., наблюдение за кем-л., чем-л. с целью проверки достижения результата. Виды контроля по времени: Предварительный Промежуточный Заключительный

Slide 5

ПРАВИЛА КОНТРОЛЯ 1. Контроль должен быть регулярным и в редких случаях неожиданным. Он не должен сводиться к отдельным инцидентам. 2. Контроль не должен быть тотальным. Не надо стремиться проконтролировать всё. Лучше сосредоточиться на наиболее важных моментах, где нужно помочь подчинённому избежать возможных ошибок. 3. Не стоит использовать скрытый контроль. Кроме обиды, досады напряжения в отношениях он не приносит ничего существенного. 4. Контролируя, нужно стараться выявлять не только недостатки, но и успехи. 5. Не должно быть неконтролируемых участков работ. 6. Результаты контроля должны обязательно доводиться до подчинённого. Негативные результаты контроля бесплодны, если они сразу же не обсуждены и не найдены способы устранения недостатков. 7. Беседа по итогам контроля не должна быть «разборкой», она должна быть выдержана в конструктивном и уважительном духе несмотря ни на что. 8. Важно, чтобы подчинённый реально, а не формально согласился и принял выводы, полученные в результате контроля.

Slide 6

Задание Каждая команда получает по 2 пункта Правил контроля для комментария и иллюстрации примерами из своей практики.

Slide 7

РЕГУЛЯРНОСТЬ КОНТРОЛЯ

Slide 8

ТРИ ТИПА КОНТРОЛЯ Неожиданный Редкий Регулярный

Slide 9

Задание Разбиться на три команды. Каждая команда генерирует несколько (5-10) ситуаций, в которых происходит вид контроля (Неожиданный, редкий, регулярный). Комментирует, акцентируя внимание на плюсах и минусах.

Slide 11

Задание Ориентируясь на страницу № 20 Рабочей тетради Провести беседу с подчиненным, разбившись на пары.

Slide 12

Обсуждение Что Вам помогало выполнить задание? Что Вам помешало выполнить задание? На кого ложится в первую очередь ответственность за выполнение задачи? Какими путями можно увеличить шансы наименьшего искажения информации?

Slide 13

Кофе-брейк

Slide 14

ФОРМЫ ВЛАСТИ Основная на принуждении (угроза, применение силы) Основанная на вознаграждении Экспертная власть (власть знания) Эталонная власть (власть примера) Нормативная власть (руководитель в качестве носителя и хранителя) Информационная власть (доступ к информации)

Slide 15

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ За время отсутствия руководителя скопилось достаточное количество дел и информации для принятия решения. Каждый участник должен в течение 10 минут составить план рабочего дня.

Slide 16

«ПОМОЩНИКИ» И «ПОЖИРАТЕЛИ» ВРЕМЕНИ Выделите, что мешает и помогает управлять временем героине стихотворения. Дополните выделенные «Помощники» и «Пожиратели времени». Итоги занесите на флипчарт.

Slide 17

ТАБЛИЦА КОВИ

Slide 18

Домашнее задание Заполните таблицу Кови, которую Вы использовали при подготовке планов на предстоящую неделю.

Slide 19

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Summary: #2

URL:
More by this User
Most Viewed
Previous Page Next Page
Previous Page Next Page