Análisis de Accidentes Ing. Elizabeth Briceño de Guidotti

Contenido

Suceso inesperado no deseado que produce: Lesión Personal Daño Material Accidente Incidente Pérdida de tiempo ACCIDENTE

¿Qué es un Incidente? 1 10 30 600

¿POR QUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES?

¿POR QUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES?

¿POR QUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES?

¿POR QUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES?

¿POR QUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES?

Causas de los Incidentes

CAUSA DE LOS ACCIDENTES

MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL EMPLEADOR

MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL EMPLEADOR

Control de las condiciones inseguras de trabajo estableciendo como prioridad el control en la fuente u origen, el medio y como última instancia, cuando no sea posible la dotación de equipos de protección personal. Investigar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, a fin de explicar lo sucedido y adoptar los correctivos necesarios. MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL EMPLEADOR (A)

Elegir a sus delegados de prevención. Acatar las instrucciones, advertencias y enseñanzas que se le impartieren en materia de seguridad y salud en el trabajo Mantener las condiciones de orden y limpieza en su puesto de trabajo. Cumplir con las normas e instrucciones del programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL TRABAJADOR (A)

Denunciar ante el Inpsasel, cualquier violación a las condiciones y medio ambiente de trabajo, cuando el empleador o empleadora no corrija oportunamente las deficiencias denunciadas. Acatar las pautas impartidas por los supervisores (as) inmediatos a fin de cumplir con las normativas de prevención y condiciones de seguridad. MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL TRABAJADOR (A)

Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condición insegura o a interrumpir una tarea o actividad de trabajo cuando, basándose en su formación y experiencia, tenga motivos razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o vida sin que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. El trabajador (a) comunicara al delegado (a) y al supervisor inmediato de la situación. LOPCYMAT Art. 53, Num. 5 MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL TRABAJADOR (A)

Actos Inseguros

Condiciones Inseguras

Ejemplo

Consecuencias de los Accidentes Lesiones leves, graves, discapacitantes, Muerte Costos Daños maquinaria, equipos, materiales, ambiente Pérdida de Tiempo

Costos de Accidentes laborales

COSTOS ASEGURADOS (de lesión y enfermedad) Médicos Costos de compensación COSTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD (SIN ASEGURAR) Daño a los edificios Daño a equipo y herramientas Daño al producto y material Interrupción y retrasos de producción Gastos legales (Responsabilidad Civil) Gastos de equipo y provisión de emergencia arriendo de equipos de reemplazo OTROS COSTOS SIN ASEGURAR Tiempo de investigación, salarios, contratación y preparación de personal de reemplazo, sobretiempo, menor producción del trabajador lesionado, desprestigio, etc. $ 1 $ 5 a $ 50 $ 1 a $ 3

Costos de Accidentes laborales

Costos de Accidentes laborales

Costos de Accidentes laborales

Costos de Accidentes laborales

Costos de Accidentes laborales

Análisis de Accidente

Agente del Accidente

Parte del Agente

Naturaleza de la Lesión

Parte del cuerpo lesionada

Métodos de análisis: Teoría de Heinrich Teoría Multifactorial Cadena Causal Árbol de Causas

TEORÍA DE SECUENCIA O DE HEINRICH Factores Indirectos Agente Tipo Accidente Acto Inseguro Cond. Insegura Región Afectada Nat. Lesión Consecuencias Indirectas Lesiones Causas

RUPTURA DE LA CADENA Región Afectada Nat. Lesión Consecuecias Indirectas Lesiones

Secuencia de dominó de eventos NOSA

Teoría Multicausal Accidente de Trabajo CAUSAS INDIRECTAS CAUSAS DIRECTAS Agente Actos Inseguros Condiciones Inseguras Medio Social Factores Personales Factores políticos económicos administrativos Consecuencias Directas Región del Cuerpo Afectada Naturaleza de la Lesión Consecuencias indirectas Personales Económicas sociales Tiempo, lugar y orden

Cadena Causal FALTA DE CONTROL Sistema Inadecuado Procedimientos inadecuados del sistema Cumplimiento inadecuado de los procedimientos CAUSAS BÁSICAS Factores Personales Factores del Trabajo CAUSAS INMEDIATAS Actos inseguros Condiciones Inseguras ACCIDENTE INCIDENTE Contacto con energía o substancia PÉRDIDA Personas (lesión) Propiedad (daños a equipos o producto) Proceso (paradas)

ÁRBOL DE CAUSAS Método ideado por la Nasa en EE.UU. en 1960, se caracteriza por: 1.- Ser realizado en colectivo 2.- Estar basado en hechos irrefutables y precisos 3.- Establecer relaciones entre los hechos 4.- Contener en potencia todas las medidas de prevención.

Fases del método del árbol de causas Primera fase: Lista de hechos Recopilación de la información Segunda fase: Construcción del árbol Organización de la información según sea por Encadenamiento Conjunción Disyunción Independencia Aumento de la probabilidad

ÁRBOL DE CAUSAS

Fases del método del árbol de causas Tercera fase: Seleccionar objetivos a corregir Humanos De organización Materiales Cuarta fase: Proponer soluciones Elaborar medidas correctivas

Una vez analizados los hechos, recogida toda la información y teniendo conocimiento de las diversas formas en que se pueden interrelacionar los hechos, se procede a la construcción del Árbol de Causas, partiendo del último hecho, la lesión y se va cronológicamente hacia atrás. Ejemplo: Al ir a utilizar el camión habitual para realizar un determinado pedido, observa que se encuentra en mal estado; ante tal situación el conductor toma el camión auxiliar. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS

Debido al mal tiempo existente, el recorrido habitual esta imposible de transitar y decide tomar otro camino. Para evitar tener que realizar más de un viaje, sobrecarga el camión. El camión auxiliar no se revisa antes de salir, posteriormente se comprobó que los frenos estaban en mal estado. Al descender por una fuerte pendiente no responden los frenos en su totalidad y el camión choca contra un muro. El conductor sufre una lesión grave. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS

LISTA DE HECHOS Lesión grave del conductor. Camión habitual averiado Utiliza camión auxiliar. Mal tiempo Recorrido habitual intraficable Toma otro camino Evita realizar más viajes

Sobrecarga el camión Camión auxiliar no se revisa Fuerte pendiente No responden los frenos en su totalidad Camión choca contra un muro Frenos en mal estado. LISTA DE HECHOS

CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS

“VALE, PERO MILLONES DE VECES MAS LA VIDA DE UN SER HUMANO, QUE TODAS LAS PROPIEDADES DEL HOMBRE MAS RICO DE LA TIERRA”. ERNESTO “CHE” GUEVARA Muchas gracias por su atención!