Брифинг ЕвроХим

0

No comments posted yet

Comments

Slide 1

Соревнование по стратегии и управлению бизнесом Eurochem Business Challenge 2017

Slide 2

Брифинг 2 Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях конкурентной среды и принимать решения в таких областях, как: - Стратегический менеджмент; - Принятие решений; - Командная работа; - Лидерство. Предисловие

Slide 3

СТАРТ организация, план, справочник

Slide 4

4 Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за прошедшие периоды и разработать стратегию на ближайшее будущее. Анализируя результаты, принимая решения в различных областях управления компанией, учитывая экономическую ситуацию и деятельность конкурентов - достичь наилучших результатов по сравнению с другими компаниями. Главным критерием успеха команды менеджеров является: Инвестиционная привлекательность компании по результатам последнего периода и, соответственно, по результатам соревнования. После старта соревнования становятся доступны отчеты, содержащие бухгалтерскую и управленческую информацию за 5 предыдущих периодов. Что вы должны знать Брифинг

Slide 5

5 Внимательно прочитать Справочник. Он разделен на 4 части: 1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Справочником. 2. БИЗНЕС-СРЕДА: Экономическая обстановка, События в мире, Маркетинг, Производство и Продажи, Управление персоналом и Финансы. 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ: Пояснения к управленческим отчетам и примеры выполнения расчетов. 4. ТАБЛИЦЫ, ВАЖНЫЕ ДЕТАЛИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УКАЗАНИЯ Знакомство со справочником Брифинг

Slide 6

6 Брифинг Цикл соревнования

Slide 7

7 Симулятор разбит на кварталы. Предпоследний квартал Прошедший квартал Следующий квартал Квартал, идущий после следующего Брифинг Структура игры

Slide 8

СОРЕВНОВАНИЕ команда, история, отчеты и решения

Slide 9

9 Генеральный директор (Капитан) Маркетинг Производство Управление персоналом Финансы Наем Обучение Условия работы Зарплата Продвижение Цена Сбыт НИОКР Производство Качество Транспортировка Сырье Оборудование Ликвидность Кредиты Налоги Страхование Дивиденды Брифинг Работа в команде

Slide 10

10 Управленческий отчет содержит информацию, которую необходимо проанализировать для принятия решений. Отчет разделен на 6 частей. Подробную информацию вы найдете разделе Справочника об Управленческом отчете. Сейчас необходимо знать, что: Управленческий отчет отражает принятые вами решения. В управленческом отчете представлена информация о Производственных мощностях, Сырье, Персонале, Каналах сбыта, Продуктах и Транспортировке. А также данные по Финансам: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Овердрафте, Денежных потоках и Цене акций. В отчете также представлена информация о деятельности конкурентах: Цены, Общее число работников, Количество агентов и дистрибьюторов, Доли рынка, Мнения покупателей о качестве товара. Кроме того, отражены Затраты на продвижение, НИОКР и Расходы на развитие и продвижение Веб-сайтов. Брифинг Управленческий отчёт

Slide 11

11 Управленческий отчёт. 1 страница Брифинг

Slide 12

12 Брифинг Управленческий отчёт. 2 страница

Slide 13

13 Брифинг Управленческий отчёт. 4 страница

Slide 14

14 Брифинг Управленческий отчёт. 6 страница Экономическая информация Бесплатная информация о деятельности компаний

Slide 15

15 Брифинг Управленческий отчёт. 7 страница Балансы компаний Платная информация о деятельности компаний

Slide 16

16 Командам потребуется принять 75 решений, включающих такие аспекты: Логистика Ценовая политика Продвижение Время сборки Внедрение разработок НИОКР Закупка сырья Агенты и дистрибьюторы Производство: оборудование и хранение Аутсорсинг Интернет: Развитие и количество портов Страховой план Количество работников и объем заработной платы Финансовое планирование Управленческий бюджет и Выплата дивидендов Информация о конкурентах и рынках Эмиссия/выкуп акций Брифинг Принятие решений

Slide 17

17 Форма ввода решений Брифинг 75 решений… Убедитесь, что решения введены правильно Внимательно прочитайте советы и рекомендации на следующем слайде Форма принятия решений будет доступна в личном кабинете после старта соревнования

Slide 18

18 Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете использовать для реализации выбранной стратегии. Желательно, чтобы один человек вводил решения, а другой перепроверял их. После ввода решений желательно выйти и снова зайти под своим логином, чтобы проверить сохранились ли введенные значения. Старайтесь вводить решения заранее. Вы всегда можете изменить свое решение до окончания периода игры. Капитаны команд несут полную ответственность за введенные командой решения. В случае возникновения вопросов или сомнений – обратитесь к Справочнику. Брифинг Форма принятия решений

Slide 19

КОМПАНИЯ маркетинг, производство, персонал, финансы

Slide 20

20 Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы. Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и Евросоюз (ЕС). Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет. Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний. Брифинг Экономическая ситуация

Slide 21

21 Такие события могут быть вызваны политическими решениями, экономическим или социальным развитием, войнами, стихийными бедствиями (извержения вулканов, землетрясения, эпидемии) и др. Подобные события могут повлиять на работу компании и результаты носят случайных характер, но вовсе не обязательно, что они произойдут. Внимательно ознакомьтесь с управленческим отчетом. Брифинг События в мире

Slide 22

22 Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов, учитывая деятельность конкурентов. Для эффективной деятельности вам требуется проанализировать рынок и действия конкурентов, разработать маркетинговую стратегию и принимать решения на краткосрочную и долгосрочную перспективу, взаимодействуя с другими отделами вашей компании, чтобы достигнуть оптимально соотношения продаж, прибыли и имеющихся производственных мощностей. Брифинг Маркетинг

Slide 23

23 Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении будет значительный объем информации. Некоторая информация предоставляется бесплатно; другую - необходимо покупать. Получив информацию, скорректируйте ваши решения и убедитесь, что вы изучили разделы Справочника, описанные ниже. Ценообразование Качество продукции Исследования и разработки Продвижение Продажи Наличие товаров Маркетинг Брифинг

Slide 24

24 Брифинг Маркетинг

Slide 25

25 Стимулирование сбыта Вы можете продавать товары через различные рынки сбыта или только через Интернет. Изучите Справочник для понимания правил. Брифинг Маркетинг. Распределение

Slide 26

26 Презентация компании и ее продуктов: Продвижение Внимательно изучите Справочник, чтобы узнать эффекты от продвижения через разные каналы и рынки сбыта Брифинг Маркетинг. Продвижение

Slide 27

27 Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение продукции с оптимальным использованием ресурсов. Качество товара определяется в соответствии с маркетинговой политикой. Это требует тесного взаимодействия с отделами Маркетинга и Управления персоналом. Во-первых, необходимо определить необходимое количество работников для производства, а во-вторых, учесть расходы на их зарплату. Брифинг Производство и распределение

Slide 28

28 Производство и Распределение осуществляется в соответствии с маркетинговым прогнозом. В данной модели не существует «недоделанной» продукции. Ваша производительность никогда не будет ограничена нехваткой материалов, т.к. недостающее сырье будет автоматически докуплено, но по более высокой цене. Получите более подробную информацию в Справочнике: Изготовление полуфабрикатов Техобслуживание оборудование и ремонт Аутсорсинг Сборка Производственный план Контроль качества Логистика и дистрибуция Закупка и хранение материалов Веб-сайт Брифинг Производство и распределение

Slide 29

29 Оборудование Сборка сырье полуфабрикаты готовая продукция В таблицах к Справочнику указано количество доступных часов в зависимости от количества смен. По Справочнику проверьте условия сборки. Время сборки устанавливается вами и оказывает влияние на качество продукции. От 1 до 3 смен Одна смена, дополнительные часы, ограниченное число рабочих Брифинг Производство

Slide 30

30 Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании достаточным количеством работников, обладающих необходимой мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск работников происходит на конкурентном рынке труда. Управление человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка рабочей силы и совместную работу с другими отделами компании. Брифинг Управление персоналом

Slide 31

31 Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом обеспечить соблюдение требований работников, а также предложить условия для них не хуже, чем в других компаниях. Ключевые позиции по работникам отражены в Справочнике: Наем Обучение Оплата и условия труда Менеджмент высшего звена Брифинг Управление персоналом

Slide 32

32 Говоря об эффектах от решений в областях Найма и Мотивации, необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более эффективной работе компании. Наем Прогулы Забастовки Сокращение штата Тренинги Средняя зарплата за период Сверхурочные Качество продукта Увольнения Брифинг Управление персоналом Показатели стабильности и нестабильности

Slide 33

33 Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций: Мониторинг прибыльности Управление инвестициями и займами Управление основными активами компании Управление налоговыми активами и дивидендной политикой. Брифинг Финансы

Slide 34

34 Показатель инвестиционной привлекательности является главным критерием, по которому оценивается эффективность деятельности компании. На инвестиционную привлекательность влияют следующие факторы: Чистые активы Текущая прибыльность Дивидендная политика (нерегулярные и низкие дивидендные выплаты влияют отрицательно) Ликвидность (наличные средства, их эквиваленты и кредитоспособность) Способность уплачивать проценты по всем обязательствам Использование и наличие ресурсов (материальных, финансовых и человеческих) Рыночный потенциал (вероятно ли увеличение продаж?) Качество и надёжность продукции (а также НИОКР) Способность прогнозировать и удовлетворять заказы Общее состояние экономики Текущая ставка процента Брифинг Финансы

Slide 35

35 Чтобы обеспечить успех вашей компании, советуем изучить следующие материалы: Справочник по принятию решений Полезная информация История компании Полезная информация Желаем успеха! challenge@globalmanager.ru Брифинг

URL: