ETAPAS DEL ENFOQUE SISTEMÁTICO IVAN REYES

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ETAPAS DEL Enfoque SISTEMÁTICO Estudiante: Ivan David Reyes Duque C.I.-27.394.018 Ing. Sistemas (S1) República Bolivariana de Venezuela Ministerio del P. P. para la Educación Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño San Cristóbal, Táchira San Cristóbal, Febrero de 2018

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El enfoque sistémico El enfoque sistémico es un tipo de proceso lógico que se aplica para resolver problemas, es una manera de abordar la realidad. Postula que la realidad es un sistema. El enfoque sistémico comprende las siguientes seis etapas clásicas ANÁLISIS DETERMINACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA CONTROL Y EVALUACIÓN PRUEBA Y VALIDACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 1 2 3 4 5 6

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1 análisis: Representar o caracterizar minuciosamente el sistema en estudio y, a partir de éste, descubrir problemas dentro del sistema. 1.1 caracterización del sistema: Recopilar información sobre la estructura, el ambiente o entorno donde se genera el problema, las interrelaciones, entradas, salidas, procesos, recursos, entre otros. 1.2 Descubrimiento de problemas: Detectar y definir todos aquellos problemas que, de una u otra forma, puedan estar obstaculizando el logro de sus objetivos. Luego de esto se debe: Determinar la gravedad y consecuencias que tengan tales problemas. Determinar las posibles causas o factores que puedan estar generando el problema encontrado.

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2 determinación de las alternativas de solución: Plantean las posibles alternativas de solución para eliminar los problemas encontrados. Se presentan las estrategias más benéficas y factibles para el sistema. Para cada alternativa se debe presentar un análisis costo/beneficio para que con base en esta información la gerencia o un grupo de expertos decida cuál es la alternativa más viable.

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3 SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA: Se analizan las diversas alternativas de solución encontradas en términos, al menos de dos criterios: viabilidad y consecuencias de cada una de ellas (análisis costo-beneficio), para luego tomar una decisión sobre la(s) alternativa(s) más apropiada. Es la gerencia o un grupo especializado quien decide cuál alternativa tomar; eligen aquella que pueda satisfacer aspectos imperativos y deseables. Considerar los recursos básicos con los que cuenta el sistema, y la relación con los demás sistemas existentes.

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4 CONTROL Y EVALUACIÓN: Es necesario llevar a cabo controles y revisiones periódicas al sistema y poner en funcionamiento la retrocomunicación, con el propósito de efectuar los ajustes oportunos en los componentes que presenten fallas. La fase de control se realiza mediante la evaluación permanente del sistema, con la cual se recoge información para: Revisar el desempeño real de los componentes del sistema Precisar el efecto que los nuevos componentes que introduce la solución ejercen sobre los demás componentes del sistema. Decidir si mantener estos componentes en el sistema actual, los modifican o los eliminan y diseñan otra solución para corregir las fallas detectadas. Anticipar los cambios que exigirán los demás componentes y luego desarrollarlos. 1 2 3 4 Tomar precauciones para asegurar que la posibilidad de mantenimiento sea contemplada en el diseño. 5

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4.1 TIPOS DE MANTENIMIENTO: Correctivo: son arreglos de emergencia o depuraciones rutinarias del sistema. Adaptativo: es aquel que se produce porque el sistema debe adaptarse a los cambios que ejerce o demanda el ambiente o la introducción y eliminación de alguno de sus componentes. Perfectivo: Es el que consiste en hacerle mejoras al sistema con el objeto de buscar el perfeccionamiento y la eficiencia del sistema.

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5 prueba y validación: Verificar que la solución satisface los requerimientos demandados por el sistema y que no introduce más errores o problemas en él. La alternativa se debe probar en un ambiente simulado (Verificación) y en un ambiente real (Validación) para encontrar los posibles errores. 6 IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA: Se lleva a cabo la propuesta que fue aprobada por el grupo de personas que tuvieron el poder de decidir.

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El enfoque sistemático y las organizaciones: El enfoque sistémico señalado, aplicado al estudio de las organizaciones, plantea una visión interconectada y multidisciplinaria que posibilita analizar la empresa de manera integral, permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias

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Bibliografía: ENLACES WEB: http://saia.psm.edu.ve/mod/glossary/view.php?id=187305

Summary: IVAN DAVID REYES DUQUE 27394018 ING. SISTEMAS

Tags: sistemas

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