MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Grupo 6 TEORÍA DE MASLOW VS OTRA TEORÍA

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LA TEORÍ DE LAS NECESIDADES SE CONCENTRA EN Lo que requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo teoría motivacional de las necesidades: TEORÍA DE MASLOW Esta es la teoría de motivación por la cual las personas están motivadas para satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas con cierto orden jerárquico.

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Maslow vs McClellan Teoría psicológica JERARQUÍA DE NECESIDADES HUMANAS SATISFACER NECESIDADES BASICAS ES IGUAL HUMANOS DESARROLLARAN MEJOR  se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempeñarse,  tener éxito en situaciones competitivas.

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(5 NECESIDADES ) 3 NECESIDADES jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación define tres tipos de motivaciones compartidas por todas las personas, independientemente de su cultura, su sexo y cualquier otra variable, si bien estas pueden influir en la preponderancia de unas u otras necesidades.

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Maslow vs McClellan Por lo general, los individuos desarrollamos, a lo largo de nuestra vida, los tres tipos de necesidades. No obstante, dependiendo de las circunstancias, podemos desarrollarlas todas al mismo tiempo  McClelland encontró que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas,

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los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua”. Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por satisfacer tres necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de afiliación. situaciones en las que pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes; 

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Necesidades fisiológicas: básicas para mantener la homeostasis o equilibrio, Necesidades de seguridad y protección: surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas Necesidades de afiliación y afecto: Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo Necesidades de estima: La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima Autorrealización o autoactualización: Son las necesidades más elevadas . Necesidad de afiliación Las personas con una elevada motivación de afiliación tienen fuertes deseos de pertenecer a grupos sociales . Necesidad de logro Quienes puntúan alto en necesidad de logro sienten impulsos intensos de alcanzar metas que comportan un elevado nivel de desafío . Necesidad de poder A diferencia de las personas más afiliativas, aquellas en las que predomina la motivación de poder disfrutan compitiendo con otras -por tal de ganar,

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5 NECESIDADES 3 NECESIDADES

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CARACTERISTICAS MASLOW MCLELLAND necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto Tiene una gran necesidad de establecer y lograr metas desafiantes. Toma riesgos calculados para lograr sus objetivos. Le gusta recibir comentarios regulares sobre sus progresos y logros. A menudo le gusta trabajar solo.

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TEORIAS APLICADAS EN EL TRABAJO MASLOW Aunque esta teoría habla de las necesidades humanas en general, la Pirámide de Maslow es facilmente aplicable al ámbito laboral Pasarmelo bien en el trabajo y tener buenos compañeros. Tener poder de decisión, que se reconozca laexperiencia. Explorar cosas que resultan interesantes. Asumir retos. David McClelland estudió que la motivación de una persona se consigue a partir de la satisfacción de tres tipos de necesidades A las personas en general les gusta ser aceptadas por los otros y tener una buena relación con los demás.   Se tiende a aceptar las normas del trabajo del grupo a favor del bien general.   Hay un esfuerzo para mantener a largo plazo esta relación de confianza.

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Si no veme satisfecho su escalón actual de necesidades, un trabajador con la posibilidad de hacerlo buscará un cambio. Por eso, las empresas preocupadas por capturar y retener talento como Google o Facebook cuidan tanto a sus trabajadores utilizando estos principios. Un buen sueldo es importante si, pero una vez tienes un buen sueldo y un trabajo estable, necesitas un buen ambiente laboral y reconocimiento para ser feliz. Hay un esfuerzo para mantener a largo plazo esta relación de confianza.   Se prefiere la cooperación a la competición con los otros compañeros.   Un trabajador quiere sentir que su trabajo repercute y tiene una influencia en el devenir de la empresa, de aquí que quiera participar de forma activa con los otros compañeros para llevar a cabo las tareas que faciliten el buen desarrollo de la compañía. TEORIAS APLICADAS EN EL TRABAJO

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EJEMPLOS DE DIFERENCIAS E IGUALDADES Para una empresa la falta de personal o de trabajo eficiente por motivación es continua, usando una teoría de motivación como la de Maslow no solo hace que se enfoque en el trabajador, sí no que este mismo sienta que es un factor importante para la empresa. Cuando se tiene un grupo de trabajo muy capacitado para su labor, es importante impulsar ese desempeño para la productividad y trabajo eficaz de la empresa. cuando se usa la teoría de mcClelland los lideres en una organización buscan un nivel de metas que sus laboradores estén determinados a alcanzar. Así haciendo de su dinámica laboral una competencia en donde cada persona obtiene una gratificación propia.

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La empresa que no toma en cuenta está teoría no es tan atractiva para los participantes, ya que se entiende por entre dicho que no se interesa por la tranquilidad del trabajador. Sí de asuntos como la salud hablamos todos los trabajadores requieren una seguridad física, cuando no la obtienen es seguro que una persona puede desalentarse y no continuar su trabajo en un determinado momento sí está persona siente que existe un peligro. Hablando de las empresas que no utilizan este método, por una parte puede ser una desventaja ya que tan importante es motivar emocionalmente como laboralmente. Sí no se imponen metas o un real beneficio en cuanto al contento que se tiene de que un trabajador sea sobresaliente; Ninguno intentará serlo. Ya que no sentirá ninguna gratificación propia por buscar ser importante. Además se toma en cuenta lo que quiere lograr dentro de su grupo de trabajo, cual es la razón de sentirse satisfecho con las tareas que realiza.

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QUE TEORÍA APLICARÍAS EN TU EMPRESA SI FUERAS GERENTE O DUEÑO?

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las empresas deberían adoptar técnicas de motivación en su mayoría, dependiendo del tipo de producto o servicio que vendan. Para comenzar, deberían definir si van a hacerlo o no, qué tipo de gente deberían contratar , qué método van a utilizar. Luego de un tiempo, es necesario verificar los resultados, para detectar fallas y mejorar o cambiar el método. POR EJEMPLO: McDonald’s trabaja incentivando el trabajo individual y en equipo, y el compañerismo. Solo toman jóvenes estudiantes (únicamente) no mayores de 24 años. Trabajan de acuerdo a su tiempo, considerando su condición de estudiante; el horario puede ser de 4, 6 u 8 horas diarias Por cada pequeño logro del empleado, se les regala “pins” que van colocándose en la ropa. Anualmente se realizan campeonatos de fútbol entre las diferentes sucursales. Se incentiva el trabajo en equipo, para que el empleado se sienta integrado al sistema MCCLELLAND

Summary: MOTIVACION DEL TALENTO HUMANO

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