MANTENIMIENTO DE TALENTO HUMANO 1560

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Subsistema de Mantenimiento Diana Ureña Alfredo Pilicita Zoila Villegas Nataly Martinez Maria José Lazaro Patricio Vaca Integrantescurso: 1560

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RECOMPENSAS CASTIGOS incentivos Salarios Advertencias verbales Ascensos Suspensiones Se realizan con el fin de limitar el comportamiento de las personas

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compensaciones no financieras

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COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD EL DINERO PUEDE SER UN MOTIVADOR EFECTIVO PARA ALCANZAR MAYOR PRODUCTIVIDAD SI EL EMPLEADO PERCIBE EL AUMENTO DE SU ESFUERZO LLEVA DE HECBO AL AUMENTO DE SU RECOMPENSA MONETARIA

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EVALUACION DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DEL PERSONAL PERMANENCIA DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION MOTIVACION HACIA EL TRABAJO MENTENIMIENTO DE PERSONAL Modelo de hombre económico Rigidez Modelo de hombre complejo Flexibilidad

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Higiene y Seguridad. Aspectos del ambiente físico Accidentes Laborales Enfermedades

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Higiene y Seguridad. Minimizar el riesgo Social( La disminución de su esperanza y calidad de vida) Psicológico(insatisfacción, estrés…)

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DESARROLLO DE TALENTO HUMANO El entrenamiento es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes, este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual.

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FORMACIÓN PROFESIONAL DESARROLLO PROFESIONAL

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CARÁCTER VARIADO DEL SALARIO

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CARÁCTER VARIADO DEL SALARIO DIRECTA INDIRECTA

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Ventajas del mantenimiento del personal en la gestión de talento humano Contratación adecuada Retención de los mejores Comprensión de la plantilla El cargo preciso para cada talento

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DESVENTAJAS DELMANTENIMIENTO DEL PERSONAL EN LA GESTION DE TALENTO HUMANO Se pueden dar ciertos procesos que incidir negativamente en la calidad de las decisiones y la solución de problemas. Pueden generarse conflictos entre los miembros Puede llevar a discusiones que dividan al grupo. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Summary: MANTENIMIENTO DE TALENTO HUMANO

Tags: carlos massuh talento humano tthh mantenimiento de

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