Actualmente cada recurso y cada empresa tiene sus propios fines, los cuales usualmente no están alineados. Lo que resulta es la cancelación de avances, al hacer la suma de esfuerzos en diferentes direcciones. Esto se puede representar con una suma vectorial de las direcciones.

Idealmente lo que se desea es que haya una alineación entre los propósitos y deseos de las empresas de un sector y los recursos de apoyo. Este podría ser de un alto beneficio.

Idealmente lo que se desea es que haya una alineación entre los propósitos y deseos de las empresas de un sector y los recursos de apoyo. Este podría ser de un alto beneficio.

0 Articulación productiva Tractora Gacela – CAPs Estrategia para el desarrollo humano y la competitividad Braulio Álvarez Sánchez (bealvarez@economia.gob.mx) Director de Desarrollo de Proveedores y Oportunidades de Negocio

Objetivos Más y mejores empleos, más y mejores empresas, más y mejores emprendedores: Desarrollo Humano Desarrollo Sustentable: Económico, Social y Ecológico. Distribución de la riqueza Bienestar social… Competitividad País Desarrollo empresarial Innovación de producto y de proceso Ambiente de negocios Visión sistémica… Equilibrio entre mercados prioritarios y estratégicos, entre crecimiento y desarrollo.

Estrategia Articulación productiva Integración horizontal Integración vertical Asociatividad Economías de escala Eficiencias colectivas Inteligencia Competitiva Tecnológica: Gestión del conocimiento y la innovación Prospectiva I & D Innovación Mapeo tecnológico de producto y de proceso Benchmarking Resultado de Mapeo de Capacidades Instaladas VS Resultado de Inteligencia e Innovación

Medios Centros de Articulación productiva: Inteligencia, articulación y desarrollo Empresas tractoras Empresas Gacelas (detección, creación, desarrollo y sostenibilidad) PYMES MICRO Emprendedores Redes empresariales Incubadoras Aceleradoras SARES …

Medios Mapeos inteligentes, prospectivos, tecnológicos e innovadores. Proyectos de articulación e integración Proyectos de desarrollo empresarial Proyectos de innovación Proyectos productivos (inversión, equipamiento, infraestructura, tecnología, etc.) …

Medios Mercado (objetivo y medio) Sector (Gobierno, Turismo, Industria Local y de Manufactura de Exportación, Grandes Cadenas y Tiendas Departamentales, etc.) Segmento Industrial Actividad Vocación Tecnología Competencias (RRHH)

Indicadores (soportes) Facturación – Ventas Empleo Inversión Impacto en el desarrollo sustentable …

Métricas ¿? (soportes) PIB Tipos de empleo Número de Empleos Empresas y tipo de empresa Impactos directos Impactos indirectos (derrama económica, crecimiento y desarrollo) …

Presentar modelo de Ruta (crear método) Definición de objetivos de acuerdo a la población meta del CAP Detección de áreas de oportunidad (Mercado/Tractoras) de acuerdo a objetivos Aspectos sectoregionales (Capacidades Instaladas/vocaciones: razonables, por impulsar, por incubar) Aspecto laboral - Tipos de empleos a crear Inteligencia – benchmarking (de articulación, de tecnología, de producto, de proceso, de empresas, de empleo, de clima de negocio, etc.) Definición de prototipo de cadena productiva y de valor de acuerdo a benchmarking Definición de tractoras Definición de gacelas Definición de cadena y redes de valor Definición de actores públicos, privados e institucionales Alianzas publico – privadas Definición de Capital Social Definición de programas de desarrollo (tractora-gacela/nodos detonantes) a través de proyectos de: integración, articulación, productivos, innovación, desarrollo empresarial, etc. (solución integral) …

Consideración de las siguientes variables: Empleo Inversión Financiera Resultados (corto, mediano y/o largo plazo) Mercado (Interno/ Externo) Acceso a Tecnología Valor Agregado Grado de encadenamiento con otros sectores Nivel de Sostenibilidad en el tiempo Requerimiento de Infraestructura Física Pública Clima o ambiente de negocio Especialización Sectorial de cada Clusters

Conclusiones Desarrollar programa y proyectos priorizando y con las respuestas implícitas a: Que tipo de empleo y empresas y porque? Que sector y porque? Que tipo de tractora y porque? Que tipo de Gacela y porque? Que tipos de cadena productiva y de valor y porque? Que actores y porque? Que instrumentos y porque? Que soluciones integrales y porque? Que indicadores y métricas de medición y porque?

11 Conceptos

12 Las empresas en la nueva economía […] que generan riqueza y que seguirán teniendo éxito en el futuro, serán las que actúen en tiempo cero: que se adapten rápidamente a las circunstancias variantes […] que tengan un involucramiento instantáneo dentro de un sistema de redes […] y desarrollen nuevas habilidades y valor. YEH & KOSMETZKY Para reflexionar… …sobre la competitividad

13 Hay un nuevo paradigma de competitividad. Las empresas, las instituciones y los gobiernos tienen que comprender en primer lugar que la competitividad de las empresas, regiones, países o bloques económicos, está basada en las capacidades de actualización y de innovación […] es un paradigma basado en la especialización y en la rapidez de actuación. PORTER Para reflexionar… …sobre la competitividad

Promover estrategias que generen alto valor agregado a través del fomento a proyectos de integración y articulación productiva de alto impacto en el desarrollo económico sustentable sectorial y regional, basados en esquemas asociativos publico-privados que sumen eficiencias colectivas para transformar un agrupamiento o conglomerado territorial desarticulado en una red de valor, de interacción, competitividad, y cooperación, que den viabilidad a la conformación de los CLUSTERS que permitan allanar el camino y acortar las brechas a la creación del empleo y la competitividad que aseguren el desarrollo humano y social en México. ¿Qué debemos hacer?

15 “Es una agrupación de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, cercanas unas a otras geográficamente y vinculadas a través de elementos comunes y complementarios” Michael E. Porter (1998) ¿Qué es un Cluster?

16 Un Cluster es… La clave es la interdependencia: La competitividad de cada empresa depende de uno, varios o todos los miembros del cluster… Con fuertes Vínculos de Negocio… Soportadas por una red de instituciones de apoyo

17 Los principales actores Gobierno Instituciones financieras Academia y Centros de Investigación y Desarrollo (R&D) Tec. Empresas

18 Capital social Capacitación y aprendizaje individual Formación de grupos Conocimientos Capital humano Capital social Habil. gerenciales Habil. sociales Competencias Habilidades Motivación Colaboración exitosa Fuente: Riemer and Klein, “Challenges of ICT-enabled Virtual organisations – a Social Capital Perspective” Educación y Cultura de asociatividad y competitividad en la sociedad en su totalidad

19 El papel más importante de un cluster es actuar como un foro de diálogo y conocimiento para promover el crecimiento económico de una región, en el que participan los agentes relevantes del cluster (Gobierno, Empresarios, Academia, etc.) Los Clusters y la competitividad

20 Clusters y redes de valor

21 CONFIANZA SECTOR O INDUSTRIA ESTRATÉGICA EMPRESAS LÍDERES RED DE PROVEDORES EMPRESAS PROVEDORAS DE MATERIAS PRIMAS, PARTES, COM PONENTES Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA CAPITAL SOCIAL RECURSOS TECNOLOGÍA RECURSOS CLIMA DE INFRAESTUCTURA HUMANOS FINANCIEROS NEGOCIOS FÍSICA Integración Colaboración

22 Empresas Tractoras Empresas Gacelas Microempresas Empresas Pequeñas y Medianas Mercado Global y/o local Emprendedores CAP (inteligencia, Articulación y Desarrollo) Coordinación y Gestoría

CAP (inteligencia, Articulación y Desarrollo) Coordinación y Gestoría Sector seleccionado Empresas Tractoras Empresas Gacelas Programa de Fortalecimiento

24 Resultados Esperados al implementar la estrategia de Clusterización para la Carne de Ganado Bovino de Chiapas INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA (ICATECH, UNACH, INIFAP, ECOSUR) Instituciones Gubernamentales, SDR, SAGARPA, SE Proveedores de Energía Comunicación Franquicias PEMEX Transporte De animales Y granos Mantenimiento y Equipo de Transporte Desarrolladores de Becerros al destete Desarrolladores de Becerros de Media Ceba Media Ceba Finalizado en Corral Rastro Empacadora de Carne carnicerías Restaurantes Distribuidores Consumidor Final Acopiadores De Ganado Industria Veterinaria Agencias Automotrices Aseguradoras De Autos Veterinarios Fábrica de Alimentos Proveedores De Granos Proveedores De Costales Maquinaria Industrial Material Genético Asociaciones Ganaderas Financiamiento FIRCO Introductores (Rastro – Carnicerías) Proveedores De Forraje Mantenimiento De Empacadora| Mantenimiento Rastro Maquinaria Especializada Proveedores De Empaque y Embalaje Proveedores De Cuartos Fríos Renta de la Nave Renta del Local Mantenimiento De Sistemas Tecnológicos Agencias de Markting Medios de Comunicación Obras Públicas Fuentes de Financiamiento y Subsidios Fuentes de Información FEC, A. C. Transporte De Canales y Carnes Mantenimiento Thermoking Franquicias PEMEX Mantenimiento y Equipo de Transporte Agencias Automotrices Aseguradoras De Autos Despachos y Consultorías Compradores De Vísceras, Patas, Cabezas (subproductos) Refaccionarías Refaccionarías Recursos Humanos Rastro TIF, Incremento en el aprovechamiento de su capacidad instalada Incremento de corrales de engorda y el hato ganadero de Chiapas Generar valor en la cadena productiva.

25 Sitios de interés Paseos Discotecas Guías de turistas Taxis Autobuses Hoteles Resorts Administración Arquitectura Ejemplo: Clusters Turísticos La cadena de valor turística Planeación Transporte Alojamiento Alimentación Actividades turísticas Agencias de viaje Aseguradoras Aerolíneas Aeropuertos Carreteras Asistencia Restaurantes Bares Clubs Alimentos

26 Los productos turísticos son muy sensibles al servicio, lo cual requiere una colaboración cercana e intensa entre los prestadores de servicio, ya que juntos determinan la experiencia turística. En el desarrollo turístico la cooperación es más importante que la competencia. La cadena de valor turística es larga y compleja, por lo que la cooperación se hace necesaria. El desarrollo basado en Clusters requiere del fortalecimiento de la cadena de valor a través de servicios complementarios de los participantes. Los Clusters Turísticos El sector Turismo es terreno fértil para el desarrollo de Clusters La cadena de valor y los Clusters Turísticos Por lo tanto...

27 UN CLUSTER TURISTICO ESTA REFERENCIADO AL ESPACIO GEOGRAFICO DONDE SE LOCALIZAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS ACTIVIDADES . . . COSAS QUE HACER . . . . . . DURANTE SU VISITA OPORTUNIDADES DE LOS TURISTAS PARA DIVERTIRSE . . . . . . COSAS QUE VER . . . . . . QUE LOS TURISTAS NECESITAN PARA DISFRUTAR SU TIEMPO LIBRE OPORTUNIDADES PARA DESCUBRIR. . . RECURSOS / ATRACTIVOS AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS CLUSTERS TURISTICOS ATRACTIVOS TURISTICOS ATRACTIVOS TURISTICOS Los Clusters Turísticos

28 ESTOS ATRACTIVOS TURISTICOS SE CLASIFICAN EN ACTIVIDADES PRIMARIAS Y COMPLEMENTARIAS ATRACTIVOS TURISTICOS AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS CLUSTERS TURISTICOS ACTIVIDAD PRINCIPAL AC AC AC AC AC AC Los Clusters Turísticos

29 ADICIONALMENTE, LOS SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS SON LOS MEDIOS QUE PERMITEN A LOS TURISTAS DISFRUTAR DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS, SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS CLUSTERS TURISTICOS . . . PRINCIPALMENTE DESARROLLADOS POR EL SECTOR PRIVADO SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO . . . ATRACTIVOS TURISTICOS Clubes, Bares, Discotecas Agencias de viajes Tour operadores Transporte Restaurantes Guías de turistas Alojamiento Bancos Los Clusters Turísticos

30 LAS EMPRESAS QUE OFRECEN ESTOS SERVICIOS DEPENDEN DE PROVEEDORES DE INSUMOS QUE GENERALMENTE SE ESTABLECEN EN EL MISMO AMBITO GEOGRAFICO INDUSTRIAS Y SECTORES PROVEEDORES Alimentos Productos Institucionales Bebidas Construcción Textil confección Artesanías Agua y hielo Comercio Productos de piel Servicios AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS, SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS, PROVEEDORES CLUSTERS TURISTICOS Los Clusters Turísticos

31 LA INFRAESTRUCTURA TAMBIEN ES UN FACILITADOR QUE PERMITE A LOS TURISTAS DISFRUTAR DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS, SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS, PROVEEDORES, INFRAESTRUCTURA CLUSTERS TURISTICOS INFRAESTRUCTURA . . . FISICA Aeropuertos Carreteras Telecomunicaciones Servicios de agua potable y alcantarillado Electricidad Señalización Servicios médicos COMERCIAL Paseos portuarios Centros comerciales Plazas turísticas Mercados de artesanías RECURSOS HUMANOS Universidades Escuelas de turismo Escuelas de idiomas Centros de capacitación Disponibilidad de Recursos Humanos RECURSOS FINANCIEROS Inversión pública Inversión privada Fondos turísticos . . . DESARROLLADA POR EL SECTOR PUBLICO Y/O PRIVADO Los Clusters Turísticos

32 PERO LA SOLA EXISTENCIA DE ESTOS CUATRO GRANDES COMPONENTES NO ASEGURAN LA INTEGRACION DE UN CLUSTER TURISTICO AMBITO GEOGRAFICO LOCAL BIEN DEFINIDO DONDE SE CONCENTRAN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS, SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS, PROVEEDORES, INFRAESTRUCTURA 1 Competitividad y desarrollo de productos turísticos exitosos; Documento Técnico No. 1, SECTUR, 1998 CLUSTERS TURISTICOS ATRACTIVOS TURISTICOS ACTIVIDAD PRINCIPAL AC AC AC AC AC AC SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO ATRACTIVOS TURISTICOS Clubes, Bares, Discotecas Agencias de viajes Tour operadores Transporte Restaurantes Guías de turistas Alojamiento Bancos INDUSTRIAS Y SECTORES PROVEEDORES Alimentos Productos Institucionales Bebidas Construcción Textil confección Artesanías Agua y hielo Comercio Productos de piel Servicios INFRAESTRUCTURA FISICA Aeropuertos Carreteras Telecomunicaciones Servicios de agua potable y alcantarillado Electricidad Señalización Centros de información Servicios médicos COMERCIAL Paseos portuarios Centros comerciales Plazas turísticas Mercados de artesanías RECURSOS HUMANOS Universidades Escuelas de turismo Escuelas de idiomas Centros de capacitación Disponibilidad de Recursos Humanos RECURSOS FINANCIEROS Inversión pública Inversión privada Fondos turísticos Los Clusters Turísticos

33 ES NECESARIA LA CONEXION ENTRE LOS AGENTES PARTICIPANTES POR MEDIO DE RELACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES . . . . . . QUE ESTABLECE LA ORGANIZACION TURISTICA CLUSTER TURISTICO ACTIVIDAD PRINCIPAL Los Clusters Turísticos

34 EN ESTE SENTIDO, LA ORGANIZACION TURISTICA ES LA INTEGRADORA DE UN CLUSTER TURISTICO DE ALTO ATRACTIVO Y POTENCIAL DE DESARROLLO CLUSTER TURISTICO Atractivos Turísticos Agencias de viaje Hoteles Restau-rantes Trans. Externo Trans. Interno Textil y confección Produc-tos de piel Cons-trucción Prod. Insti-tucionales Prod. de madera Alimentos Bebidas Agua y hielo Artesanías Recursos Humanos Recursos Financieros Infraestructura Física Infraestructura Comercial Apoyo Tecnológico INFRAESTRUCTURA ORGANIZACION TURISTICA CONECTIVIDAD DE ESLABONES DE LA CADENA Atractivos Servicios Proveedo- res Infraes- tructura Los Clusters Turísticos

35 Conclusiones: El incremento en la competitividad requiere de un nuevo enfoque. La naturaleza complementaria hace factible la formación de Clusters. El desarrollo de los clusters sólo será posible con la participación comprometida de todos sus participantes.

36 CAPs Centros de Articulación Productiva

37 Estrategia de Articulación, Alineación y Sincronización de Acciones para la generación de empleos 37 Mapeo de sectores y capacidades productivas instaladas: Analizar las capacidades productivas instaladas de los sectores y regiones en función del mercado, evaluando las estrategias que les permitan generar el ambiente de negocios adecuado para incrementar la productividad y rentabilidad; atrayendo inversiones y fortaleciendo las interacciones de las cadenas productivas y de las MIPYMES que las integran; incentivando su participación en el proceso de exportación y de inversión nacional en el exterior. Requerimiento para la detección estratégica de áreas de oportunidad

38 CONOCIMIENTO Programas Líneas estratégicas Metodologías Acciones aplicables Innovación tecnológica Contenidos de Capacitación… Inteligencia Competitiva Expertos Capacidades Productivas Instaladas (Sectores, Industrias, Vocaciones, Tractoras, Gacelas PYMES, Micros, etc.) Red de CAPs: * Gestión de Información y conocimiento. * Inteligencia prospectiva. * Desarrollo e innovación tecnológico. * Articulación interinstitucional pública y privada. * Responsabilidad Social. * Sustentabilidad. Inteligencia competitiva Estratégica de Largo Plazo

39 Centro de Articulación Productiva Esta estrategia promueve la institucionalización y desarrollo de Centros de Articulación Productiva (CAPs) para la creación de empleos y empresas, mediante: La gestión del conocimiento, que permitan concentrar información, conocimiento y metodologías. La promoción de redes de colaboración científica-tecnológica para la transferencia e innovación competitiva a fin de brindar beneficios tecnológicos de alto valor agregado a todos los actores capaces de detonar el desarrollo local sustentable. Capacidades y servicios de: inteligencia prospectiva, competitiva y tecnológica; desarrollo de redes empresariales, desarrollo de proveedores, creación de empresas integradoras, articulación de cadenas de valor y agrupamientos empresariales y bolsas de subcontratación, entre otros.

40 Algunos medios e instrumentos de los CAP’s: Inteligencia sectorial y regional. Promoción de Cluster’s. Programas de apoyo empresarial gubernamentales y de organismos privados Articulación de la oferta de los procesos productivos, productos y servicios de las MIPyME’s con las grandes empresas demandantes Servicios de alto valor agregado para la integración productiva Detonación, formación y fortalecimeinto de cadenas de valor Detonar empresas integradoras Esquemas asociativos mediante la integración horizontal y vertical de los actores de las cadenas productivas y sus redes de valor… Su genética principal es: Análisis prospectivos Diagnósticos Secto-regionales Inteligencia competitiva con base en oportunidades de mercado Genera cartera de proyectos productivos con base en la cooperación (eficiencia colectiva) y la asociatividad (economías de escala) Establece y ejecuta planes de Mejora Está fundamentado en alianzas público-privadas Vincula y articula a los actores involucrados en la cadena productiva y su red de valor

41 Inteligencia Competitiva La estrategia competitiva consiste en posicionar al sector, redes, cadenas ó empresas para aprovechar al máximo el valor de las capacidades que las distinguen de sus rivales. Por ello un aspecto central de la formulación de estrategias será analizar la arena competitiva.

42 Barreras de Entrada Economía de escala Diferenciación del producto Lealtad de marca Costo del cambio Requerimientos de capital Acceso de canales de distribución Acceso a tecnología Experiencia y efectos de aprendizaje Acciones del Gobierno Protección a la industria Regulación de la industria Coherencias de políticas Movimientos de capital entre países Derechos aduaneros Cambio de moneda extranjero Poder de los proveedores Número de proveedores importantes Disponibilidad de sustitutos de los productos de los proveedores Costo de cambio de los productos de los proveedores Amenazas de la industria de la integración hacia atrás Amenaza de integración hacia delante de los proveedores Contribución de los proveedores a la calidad o servicios de los productos de la industria Importancia de la industria para los beneficios netos de los proveedores Costo total de la industria contribuido por los proveedores Rivalidad entre competidores Competidores participantes en la industria Crecimiento de la industria Costos fijos Costos de cambio Diferenciación de producto Incremento en la capacidad Compromisos estratégicos Barreras a la Salida Barreras emocionales Especialización de activos Costo de salida Restricciones gubernamentales y sociales Poder de los compradores Número de los compradores importantes Disponibilidad de substitutos para la industria Costo de cambio de comprador Amenaza de integración hacia atrás del comprador Amenaza de integración hacia delante de la industria Contribución a la calidad de los productos de los compradores Costo total de los compradores contribuido por la industria Rentabilidad de los compradores Disponibilidad de substitutos Disponibilidad de substitutos cercanos Costos de cambio del usuario Rentabilidad y agresividad del productor del substituto Valor precio del substituto Nuevos participantes (amenaza) Disponibilidad De sustitutos (amenaza) Compradores Proveedores Rivalidad dentro De la industria Rivalidad entre las Firmas existentes

43 Inteligencia Prospectiva La prospectiva es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente. Es decir, que anticipa la configuración de un futuro deseable y desde allí retrocede hasta el presente para construir planes adecuadamente insertados a la realidad que le permitan construir momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia dicho futuro objetivado como deseable.

44 PLANEACIÓN PROSPECTIVA SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACIÓN MERCADEO GESTION SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACION MERCADEO GESTION SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN FUTURA SITUACIÓN OBJETIVO BRECHA DE PLANEACIÓN CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO PLAN DE ACCIÓN SISTEMA FINANCIAMIENTO LOGISTICA CAPACITACION PRODUCTO PROCESO ORGANIZACION INFORMACION MERCADEO ASISTENCIA GESTION

45 Inteligencia Tecnológica Desarrollo e innovación tecnológico que asegure una alta competitividad basada en nuevas formas de hacer las cosas, en nuevos procesos que permitan crear el valor agregado que el mercado exige en función del desarrollo económico globalizado. Diseño de las redes de colaboración científicas-tecnológicas Convocatoria a los científicos y tecnólogos Conformación de los vectores tecnológicos Definición de acuerdos y compromisos para el desarrollo de los vectores Diseño de esquemas para la innovación tecnológica

46 Prospección Tecnológica MAPAS TECNOLÓGICOS Capacidades CAUSA-EFECTO DIAGNÓSTICO Generación de Valor y Tecnificación MAPEO Oportunidades externas Incubación Cluster´s Región

47 Metodología del Mapeo Tecnológico Cortesía: INADEC

48 Conocimiento del Mercado Conocimiento de la Tecnología Portafolio de Productos Mercado Cortesía: INADEC

49 Metodología de acuerdo a las siguientes variables: Empleo Inversión Financiera Plazos Mercado Exportación Acceso a Tecnología Valor Agregado Grado de encadenamiento con otros sectores Nivel de Sostenibilidad en el tiempo Requerimiento de Infraestructura Física Pública Especialización Sectorial de cada Clusters

Metodología Estas variables fueron ponderadas considerando la factibilidad y viabilidad de los proyectos, de tal forma, que el 50 % se concentra en 3 variables (Empleo, Inversión y Plazos), y el resto se reparte de forma proporcional entre las 7 variables restantes. La tabulación es la siguiente: 50 % 20 % 15 % 15 % Empleo Inversión Financiera Plazos 50 % Mercado Exportación Acceso a tecnología Valor Agregado Grado de Encadenamiento Sostenibilidad Infraestructura Física Pública 7.1 % 7.1 % 7.1 % 7.1 % 7.1 % 7.1 % 7.1 % Cortesía: INADEC

51 Cortesía: INADEC

52 PRODUCTOS BASICOS DERIVADOS BASICOS QUIMICA TÉCNICA APLICACIÓN AGROINDUSTRIAL COCO PENCAS FLORES AGUA PULPA O COPRA CORAZA ESTOPA FIBRA EXTRACTO MEDICINA BEBIDAS PREPARADAS REFINADO CARBON ACTIVADO AGUA ENVASADA BEBIDAS ENVASADAS BEBIDAS ORGANICAS USO INDUSTRIAL INVESTIGACION SUBPRODUCTOS ACEITE CRUDO ACEITE DIETÉTICO ALIMENTICIO ANTIOXIDANTE ORGANICO ACEITE INDUSTRIAL COSMÉTICO ACEITE MEDICINAL JABONERIA CARBON ACTIVADO FILTROS PANELES ACUSTICOS CONSTRUCCION SEDAZOS CARBON MOLECULAR ENVASES PARA PLANTAS COMPRIMIDOS VESTIDOS PANELES ALMOHADAS ABONO ORGANICO FIBRA VEGETAL A B AGUA NATURAL COSMÉTICOS ALIMENTOS USO DOMÉSTICO PULPA PRODUCTOS P/ VIVIENDA Y CONSTRUC CLUSTER PALMA DE COCO PARTES DE LA PLANTA Cortesía: INADEC

Cluster Palma de Coco Planta de producción agroindustrial para la obtención de aceite a partir de la copra y para la elaboración de productos base destinados a la industria cosmética, de jabonería, alimenticia e industrial. Planta industrial para el acopio, preparación y/o procesamiento de la coraza, estopa y pencas. Planta industrial para la obtención y envase de agua de coco y generar subproductos para el mercado. Laboratorio de diagnóstico tecnológico de productos y subproductos obtenidos en planta. Cortesía: INADEC

54 Genealogía y Condiciones actuales de los 4 Clusters Formas tradicionales de producción Productos, subproductos y derivados tradicionales Mapeo de Condiciones Actuales de los Productos y la Producción Mapeo de Investigaciones Químicas y Aplicaciones Agroindustriales Mapeo Y Análisis de Patentes Innovación Tecnológica Propone el “Qué y Cómo” Producir con Mayor Innovación Tecnológica Analiza productos, subproductos y las formas tradicionales para proponer los nuevos caminos Propone la “Meta” o el “Hacia Donde” dirigir los productos y la producción. Analiza las innovaciones tecnológicas e interpreta las tendencias del Mercado EMPLEO Mayor Valor Agregado Transición: Situación Actual Nuevas Condiciones Bajo Valor Agregado Escasa Innovación Tecnológica Acceso a Mercados Actuales Cortesía: INADEC

55 TECNOLOGIA DE PROCESO TECNOLOGIA DE LOGISTICA TECNOLOGIA DE MERCADEO TECNOLOGIA DE PRODUCTO INTELIGENCIA ARTIFICIAL BIOTECNOLOGIA NUEVOS MATERIALES AUTOMATIZACION Y DIGITALIZACIÓN SISTEMA - PRODUCTO RECONVERSION TECNO-PRODUCTIVA POR INNOVACION TECNOLOGICA INNOVACION TECNOLOGICA FUENTES DE ENERGIA ALTERNAS Cortesía: Dr. Roberto Guadarrama

Demanda efectiva de innovación del Sector Fondos de Inversión NAFIN… Parques Industriales Investigadores Centros de I + DT Formación de Recursos Humanos SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Emprendedores Tecnológicos Empresas de Servicios Empresariales Empresas de Base Tecnológica Inversionistas de Alto Riesgo Unidades productivas y Empresas (Tejido Productivo Empresarial EXIGENCIAS DE MERCADO Inputs medidas políticas que llevan acabo los agentes y administraciones Apoyos Institucionales SE, CONACYT… SISTEMA DE INNOVACIÓN REGIONAL Ouputs objetivos a alcanzar Salidas al mercado Cortesía: Dr. Roberto Guadarrama

57 Garantiza la disponibilidad a través de procesos de producción In Vitro, de material vegetativo inocuo y genéticamente puros en volúmenes requeridos a corto plazo Plantas Piloto, Centros de Formación Técnica y extensión al sector productivo e industrial Participación interdisplinaria Institucional Asesoría y superv. para la produc. y certificación de la calidad indust, control de daños en puntos críticos de los procesos (HACCP) y prepar. para la certif. Asesoría en la instalación de proyectos nuevos o reconversión de los actuales para ejercer de acuerdo a normas nacionales e internacionales, buenas practicas agrícolas (BPA) de manera integral en actividades convencionales o de agricultura orgánica Ejemplo de sostenibilidad de los Clusters Agroalimetarios La reconversión tecnológica se lleva a cabo en una forma eficiente y sostenible, sí y solo sí, se proyecta ésta en un sistema impulsado y soportado por la BIOTECNOLOGÍA.

58 Articulación Estratégica y Sistémica Identificación y convocatoria de los agentes del Sistema de Innovación Regional Presentación de los parámetros de competitividad que enfrentan Presentación de las Estrategias Competitivas Definición de acuerdos y compromisos para el desarrollo de la Estrategia Competitiva

59 59 r Meta-economía Organización político económica orientada al empleo Habilidad para trabajar de manera colectiva e inteligente Sociedad civil Contexto para la articulación, alineación y sincronización estratégica r Macro-economía Gobiernos estatales SEDECOS TURISMO, etc. Gobierno federal Secretarias: SE, SAGARPA, SEDESOL, TRABAJO Gobiernos locales Nivel MESO Centros de Articulación productiva Redes de Centros Articulación productiva Cámaras y Asociaciones empresariales industriales, comerciales y de servicios Aceleradoras Instituciones de Educación media y Superior Integradoras Organismos de Normalización y Certificación Centro de Investigación y desarrollo Incubadoras Nivel MICRO Redes Inter-empresas Empresas Tractora Gacela PYME Micro Emprendedor Sectores productivos Habilidad coopetitiva Centros de Desarrollo Empresarial Cadena de valor Ventaja competitiva Consejo nacional de Ciencia y tecnología Consejos de desarrollo empresarial Organismos de promoción Ingreso per capita Calidad de vida SBDC AMSDE PEMEX

60 Dispersión de objetivos dentro de los sectores, las empresas y sus recursos

61 Orientación entre gobiernos, instituciones, sectores y empresas en esfuerzos paralelos duplicando las acciones y atomizando los recursos. Visión común empresas, sector y recursos Áreas y Oportunidades de negocios

62 Visión Sistémica Orientación estratégica y prospectiva entre gobiernos, instituciones, sectores, empresas y recursos en esfuerzos alineados a objetivos comunes Visión común empresas, sector y recursos Áreas y Oportunidades de negocios

63 COMPETITIVIDAD CONFIANZA VISION DE LARGO PLAZO PROYECTO Objetivo común BENEFICIOS RECIPROCOS Ejes de colaboración