¿Es este para ti un modelo de liderazgo? 1 Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini Liderazgo y Misión de Servicio. Preguntas de reflexión final.

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 2 ¿Qué necesidad tenemos a estas alturas del desarrollo de la administración y de la tecnología de ponernos a excavar en los Evangelios?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 3 ¿Qué validez puede tener un estilo de liderazgo que con frecuencia se refiera a los dichos y hechos de Jesús?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 4 ¿Por qué recurrir a los Evangelios?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 5 ¿Tuvo Él conocimiento o experiencia relevante en asuntos relacionados con el liderazgo?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 6 ¿Buscamos servir o que nos sirvan?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 7 ¿Cuál es la misión que Dios me ha dado? ¿Qué es lo que Él quiere de mí?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 8 Si dudas de poder estudiar a Jesús como modelo de liderazgo, escribe las razones que tengas … sin prejuicios.

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 9 ¿Soy yo realmente un líder?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 10 ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 11 ¿Cuál ha sido mi motivación?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 12 ¿Mi motivación es la promoción o protegerme? ¿Dirijo mis acciones a una causa, una relación, actúo como modelo y aliento valores? ¿Eres un líder que te sirves a ti o un líder que sirve a otros?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 13 ¿Cómo crees que los miembros de tu familia describirían tu liderazgo? en: Tiempo de crisis. En fracasos. Durante los éxitos y las victorias. En tiempo de abundancia. En tiempo de necesidad. ¿Te agradaría lo que pudieras escuchar?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 14 ¿En cuál de las siguientes situaciones te sientes más inclinado a poner tu agenda egoísta por encima de aquellos a quienes diriges? En el trabajo. En el hogar. En la relación de pareja. … ¿Por qué crees que ocurre esto?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 15 ¿Cuál de las siguientes palabras describe tu actitud habitual cuando las personas reaccionan negativamente hacia ti? Temor Enojo Negación Pena Curiosidad Gratitud Si pudieras modificar tu reacción. ¿Qué actitud sería más productiva para ti y tus seguidores?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 16 ¿Cómo prevés la posibilidad de que alguien te sustituya? ¿Con qué grado de eficiencia estoy preparando a otras personas para que tomen mi lugar cuando llegue el momento? ¿Los considero una amenaza o una inversión a futuro? ¿Estoy dispuesto a compartir lo que sé y proveer oportunidades para los que vengan después de mí aprendan y se desarrollen? Si, no … ¿Por qué?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 17 ¿Ves el acto de preparar a un sucesor como una amenaza, una carga o una oportunidad para ampliar el impacto de tu liderazgo? ¿Que importancia tiene sobre tus prioridades diarias, semanales, semestrales?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 18 Trata de recordar alguna ocasión en que el temor al rechazo o al fracaso impidieron que hicieras o dijeras algo que pudo haber ayudado a alguien. ¿Que excusa te diste para justificar ser controlado por el temor?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 19 Enumere tres formas en las que puedes alimentar la confianza en tu liderazgo. Enumera dos cosas por las cuales puedes poner en peligro la confianza en tu liderazgo Trata de recordar una ocasión en la que hayas perdido la confianza en algún líder o jefe. ¿Cómo te sentiste? ¿Cuanto duró?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 20 Si uno de tus hijos te preguntara: ¿Cuáles son las cuatro reglas más importantes en nuestra familia? ¿Qué le responderías?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 21 ¿Se puede guiar y servir al mismo tiempo? ¿Cómo? ¿Qué estás tratando de hacer? ¿Qué es lo que quieres alcanzar? ¿Cuál es tu misión?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 22 ¿Por qué es importante establecer y priorizar valores? ¿Qué hacer entonces cuando los valores de la organización no son compatibles con los nuestros?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 23 Dinámica Tómate un tiempo para pensar sobre las personas que más influencia han ejercido en tu pensamiento, conducta y vida y por qué. Ahora piensa en todas las relaciones en las que tienes la oportunidad de influir en el pensamiento y en la conducta de otros y como. Piensa en los momentos en que un amigo, tu pareja, tus padres, tus hijos, tu jefe, un trabajador realmente te han necesitado: ¿Cuál ha sido tu disposición?

Dr. Héctor Meneses Galván Dr. Alejandro Fabre Bandini 24 Eso de “Amar al prójimo”... lo dije en serio. Dios