Los seis sombreros para pensar

CRP-1-seis sombreros para pensar 1   A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward de Bono desarrolló el métodos para pensar: El pensamiento lateral los Seis Sombreros para pensar .

CRP-1-seis sombreros para pensar 2 Este método es un marco de referencia para el pensamiento Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon y Telegraph, utilizan los Seis Sombreros para pensar .

CRP-1-seis sombreros para pensar 3 Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de Pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

CRP-1-seis sombreros para pensar 4 promueve mayor intercambio de ideas entre personas. Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás. Fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.

CRP-1-seis sombreros para pensar 5 Las ventajas son: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda amplitud. Separa el ego del desempeño

CRP-1-seis sombreros para pensar 6 ¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA? Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está utilizando el participante. El participante realiza una acción muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.  Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos.  Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.

CRP-1-seis sombreros para pensar 7 El sombrero BLANCO El sombrero de la búsqueda de información ¿cuáles son los hechos? ¿Qué información esta disponible? ¿cuál es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento

CRP-1-seis sombreros para pensar 8 Pensamiento con el Sombrero Blanco Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... “significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.”

CRP-1-seis sombreros para pensar 9 El sombrero ROJO ¿Qué sientes sobre este asunto? ¿cómo reacciona tu estomago? ¿Qué intuiciones te vienen? No estés demasiado tiempo o con mucha profundidad.

CRP-1-seis sombreros para pensar 10 Pensamiento con el Sombrero Rojo Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.  "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible". Sólo se suelen exponer las cosas lógicas. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.  Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.

CRP-1-seis sombreros para pensar 11 El sombrero NEGRO El sombrero de la precaución. Señalamos los errores y los riesgos. ¿qué riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.

CRP-1-seis sombreros para pensar 12 Pensamiento con el Sombrero Negro Es el sombrero más valioso, es útil para evaluar el riesgo. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás.  El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en: los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.  El sombrero negro debe ser siempre lógico.

CRP-1-seis sombreros para pensar 13 El sombrero AMARILLO El sol brillante. Es positivo y constructivo. ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.

CRP-1-seis sombreros para pensar 14 Pensamiento con el Sombrero Amarillo ¿Porqué algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, También puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..

CRP-1-seis sombreros para pensar 15 El sombrero VERDE El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como hemos visto)

CRP-1-seis sombreros para pensar 16 Pensamiento con el Sombrero Verde Dos alternativas: Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...

CRP-1-seis sombreros para pensar 17 El sombrero AZUL El control, organiza el pensamiento en sí. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificación.

CRP-1-seis sombreros para pensar 18 Pensamiento con el Sombrero Azul No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto.  "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".  ¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente? Meta-conocimiento..

CRP-1-seis sombreros para pensar 19 Utilización de esta técnica Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente: De forma ocasional Uso sistemático (en serie)

CRP-1-seis sombreros para pensar 20 Uso ocasional Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento

CRP-1-seis sombreros para pensar 21 Uso sistemático Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien una discusión esté estancada El sombrero azul servirá para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.

CRP-1-seis sombreros para pensar 22 Uso sistemático (en serie) ¿Cual sería la secuencia correcta de uso?

CRP-1-seis sombreros para pensar 23 Uso en serie; algunas ideas: Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario. Es recomendable usar el Amarillo antes que el Negro es más difícil ser optimista tras haber sido pesimista

CRP-1-seis sombreros para pensar 24 Uso en serie; formas de usar el sombrero Negro: para señalar los defectos de una idea luego se utilizaría el verde para analizar como superarlos o para hacer valoraciones para la valoración final de la idea, después se puede utilizar el sombrero Rojo para ver como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado. Fin

CRP-1-seis sombreros para pensar 25 Uso en serie; Como comenzar: Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a discutir, conviene comenzar con el sombrero Rojo para sacar a la luz estos sentimientos. Si no los hay, se puede comenzar con el sombrero Blanco para recoger información. Inicio Sentimientos fuertes Sí No

CRP-1-seis sombreros para pensar 26 Uso en serie; Como continuar: Luego el sombrero Verde para generar alternativas. Tras este se puede utilizar el sombrero Amarillo para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero Negro Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorándolas con el sombrero Negro y el sombrero Rojo

CRP-1-seis sombreros para pensar 27 Casos concretos del uso en serie: Buscar una idea Para recoger la información disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado

CRP-1-seis sombreros para pensar 28 Casos concretos del uso en serie: Reaccionar ante una idea existente Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma Señalar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra) Desarrollo propuesta final Juicio de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado

CRP-1-seis sombreros para pensar 29 Casos concretos series breves Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algún resultado beneficioso

CRP-1-seis sombreros para pensar 30 Muchas gracias por su atención!................. Y ahora pongámonos a trabajar!

CRP-1-seis sombreros para pensar 31 Tenemos Enfocar el problema con la técnica de los seis sombreros.

CRP-1-seis sombreros para pensar 32 La técnica de los seis sombreros para pensar parte de la idea de la creatividad en grupos TW. J. Gordon (“Synectics”, 1961) ha estudiado y estimulado los procesos creativos con su técnica de Producción de ideas por medio de grupos interdisciplinarios El objetivo es la posibilidad de observar un problema desde diferentes puntos de vista.

CRP-1-seis sombreros para pensar 33 Sinéctica = “unión de elementos distintos y Aparentemente Irrelevantes” 3 hipótesis : 1. - La creatividad de las personas puede aumentar notablemente, si se les hace comprender los procesos psicológicos subyacentes. 2.- En el proceso creativo el componente emocional es más importante que el intelectual, y el irracional más importante que el racional. 3.- Son los elementos emocionales e irracionales los que deben ser comprendidos para aumentar las posibilidades de éxito en proceso creativo

CRP-1-seis sombreros para pensar 34 "Las soluciones definitivas a los problemas son racionales; el proceso de encontrarlos no lo es"

CRP-1-seis sombreros para pensar 35 2 principios que constituyen el verdadero corazón de la Sinéctica: 1. Volver conocido lo extraño. 2. Volver extraño lo conocido.

CRP-1-seis sombreros para pensar 36 Ello dificulta, tanto la claridad en la discusión como el alcanzar una solución adecuada...... Cuando discutimos o tratamos de llegar a una solución en grupo, los diversos pensamientos de sus componentes suelen ser divergentes.....

CRP-1-seis sombreros para pensar 37 Algunas técnicas han tratado de resolver este problema, como ........ la tormenta de ideas para fomentar la Creatividad ...... o las listas de ventajas e inconvenientes....