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2020 es el año que marca la Comisión Europea para cumplir el triple objetivo de política medio ambiental, 20-20-20: reducción de un 20% el consumo de energía primaria de la Unión Europea; reducir otro 20% las emisiones de gases de efecto invernadero; y elevar la contribución de las energías renovables al 20% del consumo.

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La Emergencia de la Innovación Social y el Cuarto Sector en España Alfonso Carlos Morales Gutiérrez

ESQUEMA Los actores socioeconómicos y su transformación La innovación tecnológica y social: una apuesta de la Unión Europea ¿Quién innova socialmente? Estrategias de avance

Los actores socioeconómicos y su transformación El sector público y su reajuste La empresa en el mercado y la sociedad El Tercer Sector

SECTOR PÚBLICO (Primer sector) El sector público y su reajuste ESTRATEGIAS Recortes -ahorro de costes (eficiencia)

SECTOR EMPRESARIAL (Segundo sector) La empresa en el mercado y la sociedad TENDENCIAS ESTRATEGIAS

TERCER SECTOR El Tercer Sector TENDENCIAS ESTRATEGIAS

“Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)

Los “tradicionales” sectores económicos tienen que “transformarse” y “evolucionar” para adaptarse a las nuevas circunstancias de un SISTEMA en cambio.. EL VASO MEDIO-LLENO Para ello han de COLABORAR con otros agentes: han de abrirse a nuevos ámbitos de actuación La INNOVACIÓN es una estrategia posible para afrontar estos retos.

2) La innovación tecnológica y social: una apuesta de la Unión Europea

ESTRATEGIA 2020 El 75 % de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada. El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D. Debería alcanzarse el objetivo «20/20/20» en materia de clima y Energía . El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven debería tener estudios superiores completos. El riesgo de pobreza debería amenazar a 20 millones de personas menos 1. Unión por la innovación 2. Juventud en movimiento 3. Una agenda digital para Europa 4. Una Europa que utilice eficazmente los recursos 5. Una política industrial para la era de la mundialización 6. Agenda de nuevas cualificaciones y empleos 7. Plataforma europea contra la pobreza OBJETIVOS ESTRATEGIAS

UNIÓN POR LA INNOVACIÓN Seguir invirtiendo en educación, I+D, innovación y TIC. Nuestros sistemas educativos necesitan ser modernizados a todos los niveles. La excelencia debe convertirse aún más en el principio rector. Necesitamos más Universidades de talla mundial, aumentar los niveles de capacidades y atraer a los mejores talentos del exterior. Invirtiendo más en Innovación Tecnológica no se desarrolla más TODA la sociedad… Hay innovaciones que no son tecnológicas y tienen un impacto en el desarrollo… Hay que invertir en “formas” de desarrollar estas innovaciones….

Hay que encontrar: Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público (fallos del mercado o del estado) Producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad”. Hay que apoyar la innovación social.

3) ¿Quién innova socialmente?

La innovación social se sostiene en una creación organizativa: Solidaria EN RED: Reticular Que aprende ABIERTA: Sin barreras

Vender produtos y/o servicios Mezcla de ingresos por venta de productos y servicios y apoyo de otras instituciones Prestación de servicios en función de recursos obtenidos de los ciudadanos Prestación de servicios a personas que lo necesitan con apoyo de asociados (autoayuda) SECTOR PÚBLICO CUARTO SECTOR SECTOR EMPRESARIAL SECTOR SOCIAL (Tercer Sector) PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN “El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL (PROFUNDIDAD SISTÉMICA) AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICO-SOCIAL) COMPROMISO LOCAL ARRAIGO SOCIAL) EQUIDAD-INCLUSIÓN (DESARROLLO HUMANO) AGENTES DEL CUARTO SECTOR

SECTOR PÚBLICO CUARTO SECTOR SECTOR EMPRESARIAL TERCER SECTOR SOCIEDAD CIVIL (Ciudadanía) “Presupuestos participativos” “e-goverment” “Medicina 2.0” “Slow cities” “Acción social empresarial” “Base de la pírámide” “Negocios Inclusivos” Intraemprendedore sociales “Peer to peer charities” “e-social banking” “Fundaciones cívicas” “Bancos de tiempo” “PROSUMIDORES” “VOLUNTARIADO” “DECRECIMIENTO”

4) Algunas estrategias de avance

6.500 personas han dado su apoyo a la Capitalidad Cultural a través del Depósito Córdoba 2016. Si nuestra ciudad resulta elegida, CajaSur entregará el 1% de los intereses generados a la Fundación Córdoba Ciudad Cultural CÓRDOBA SABE,… CÓRDOBA PUEDE…

INNOVAR SOCIALMENTE EXPLORAR EXPERIMENTAR ENTUSIASMARSE ENREDARSE EMPRENDER: hay que probarlos, establecer proyectos, prueba y error, desarrollar las capacidades críticas. Sólo no se va a ninguna parte…hay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otras organizaciones) para aumentar su capacidad de transferencia y replicación…identificar objetivos superiores y compartidos, definir los roles de los participantes en función de intereses y sus compromisos y expectativas….. DIFUNDIR (POLÍTICAS) EMPEÑARSE La creación de valor en la sociedad SISTEMATIZAR (Procesos) MEDIR EL IMPACTO

¿Daremos el salto…?

http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/ Muchas gracias