1 BIENVENIDOS Cada mañana en África se despierta una gacela; sabe que tiene que correr mas rápido que el león más veloz si no quiere que la mate. Cada mañana se despierta un león; sabe que tiene que ganar a la gacela más lenta si no quiere morir de hambre. Da igual que seas león ò gacela; cuando salga el sol, más te vale a empezar a correr! Proverbio africano - Libro “La tierra es plana”

2 PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Fundamentos para el emprendimiento Pensamiento Empresarial Identificación de iniciativas de negocio Formulación de Planes de negocio Elementos de gestión empresarial Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Organizacional Estudio Legal Estudio Ambiental Estudio Administrativo Evaluación Económico - Financiera

3 Análisis personal: Experiencia laboral, conocimientos adquiridos, formación académica, circunstancias personales, conocimiento técnico del mercado, habilidades, aficiones, viajes, hobbies, deportes Cambios en el mercado: Producción, distribución, comercialización, financiación, servicio postventa Cambios en el entorno: ingresos personales, cambios demográficos, en el nivel educativo, percepción gente IDENTIFICACION DE INICIATIVAS DE NEGOCIO

Tendencias del mercado: Aumento de la espiritualidad, sensibilidad femenina, conciencia social y ecológica, relaciones sociales, hogar, vida larga y sana, belleza, entretenimiento, servicios a domicilio, productos a la medida, ahorro de tiempo, el servicio, opinión de los niños Oportunidades: Mercados no abastecidos, deficiencias, demandas no satisfechas, nuevos usos, nuevos conocimientos, innovación, repetir experiencias ajenas, mejorar un proceso. Técnicas creativas: Flexibilidad mental, capacidad de observación, tolerancia al cambio.

5 Como incentivar la creatividad para generar ideas de negocios Encuéntrele otros usos: Nuevas maneras de usarlo Adaptación: Que cosas parecidas existen? Qué ideas sugiere esto? Qué puedo copiar? A quien puedo emular? Modificación: Nuevos cambios? Cambiar significado, color, movimiento, olor, forma, otros cambios? Magnificar: Qué añadir? Más tiempo? Más frecuencia? Más fuerte? Más grande? Más grueso? Valor adicional? Más ingredientes? Reducir: Qué sustituir? Más pequeño? Condensar? Miniaturizar? Más bajo? Más corto? Suavizar? Partir? Substituir: Qué cambiar? A quién cambiar? Otros materiales? Otros procesos? Otro Lugar? Otro enfoque? Otro tono de voz? Otra energía? Invertir: trasponer positivo y negativo? Que tal opuestos? Rearmar al revés? Invertir papeles? Ponerlo de arriba-abajo?

Combinar: Que tal una mezcla, una combinación, una aleación? Combinar unidades? Combinar propósitos? Combinar ideas? Combinar atractivos? Técnicas para generar ideas y creatividad Trabajar activamente en un problema antes de dormir, permitiendo que el subconsciente se haga cargo Palabras o imágenes aleatorias aplicadas a una situación. Ej: Reversión del problema: ej: mejorar servicio al cliente Hacerlo pésimo Haga preguntas: Pregunte “por que” 5 veces, 6 preguntas universales

7 Pensamiento Lateral: métodos no ortodoxos. Abuela tejiendo, susan 3 años, cuna, bola de lana Que es Originalidad? Un plagio NO detectado Relaciones forzadas/Analogías: comparar con algo en nada de lo común. Lapiz - Matrimonio

Definición: Es el proceso de descomponer un problema, idea, o cosa en sus atributos o componentes y luego analizar cada atributo individual en vez de el objeto en sí, como un todo.. Tipos de Atributos: Físicos: Color, Peso, Material, Velocidad, Olor, Tamaño, Estructura, Sabor…..etc. Sicológicos: Apariencia , Simbolismo, Emoción etc.. Funcional: Uso definido, Aplicaciones , Cómo hace lo que hace Personas: Quien está involucrado en el producto Miscelaneos: Costo, Reputación, Origen, Clase a la que pertence, Definición etc. Técnica : Análisis de Atributos

Cómo se Utiliza: A. Liste los atributos del problema, Objeto o Situación como usted crea según su análisis básico de los atributos visibles. B. Debajo de cada atributo, liste todas las alternativas similares que pueden funcionar igual, con la misma característica. C. Al azar , escoja una alternativa de cada columna y ensamble sus elecciones como un todo para obtener una posible nueva idea. Repita la selección y ensamble varias veces hasta obtener suficientes posibilidades para usted. Ejemplo: Desarrollar una mejor Curita Cuales son los atributos de una curita?

Aspectos claves para identificar una oportunidad Conocer los posibles competidores Conocer las condiciones económicas Conocer las condiciones Tecnológicas Conocer el ambiente político Conocer el ambiente legal Conocer el ambiente social y cultural

LLUVIA DE IDEAS (Brain Storming) DESECHAR Observación de los cambios y de las nuevas necesidades. Observar las nuevas tendencias. Observar las deficiencias de los demás. La propia experiencia.

Cinco reglas para innovar Sustracción – Quite uno de los elementos importantes que constituyen un objeto para encontrar una nueva solución. Ejemplo. Los lentes de contacto son anteojos sin montura. Multiplicación – Tome un elemento del objeto que se pretende mejorar y reintrodúzcalo en la solución, con una pequeña modificación. Gillette de varias hojas División - Tomar el problema y fraccionarlo de una manera distinta. Una nevera, en dos, una nevera y un congelador, que hacen cosas distintas. Romper la simetría – La cuarta regla propone buscar las soluciones de los problemas de maneras ligeramente alejadas al planteamiento original. Unificación de tareas –tomar uno de los elementos del objeto y ponerle una tarea adicional. El caso sería el de bombear agua de pozos profundos con el movimiento que producen los niños en un carrusel de parque de diversiones. Se le da una tarea nueva a un carrusel convencional.

Dos principios interesantes. El primero, en tratar que el problema se incorpore en la solución y el segundo, que las soluciones innovadoras se deben encontrar cerca de la situación original, sin incorporarle elementos nuevos. Un ejemplo de la forma de meter el problema en la solución, es la del Hippo Water Roller. El calor para mantener con buena temperatura a un buceador se consigue en un traje de buzo con el agua que entra al traje y se conserva a la misma temperatura del cuerpo.

15 EVALUACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Asumir posibles riesgos Comerciales. Hay mercado suficiente? Tecnológicos: Se podrá fabricar en las condiciones previstas, al ritmo deseado, calidad pensada, etc Financieros: Hay el dinero suficiente? Sociales: Disposición a sacrificios personales, equipo de trabajo Legales: Patentes, permisos, licencias FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO EN LOS PROYECTOS Estructura empresarial inadecuada: RR.HH, económicos, tecnológicos Desconocimiento del mercado Precipitación vs Letargo Toma emocional de decisiones Carencia de demanda Falta de planificación