Организация эффективной совместной работы. Мотивация 3D я, команда и клиент, Мария Питерская, Мегаплан

0

No comments posted yet

Comments

Slide 1

Ошибки руководства в управлении командой, и можно ли как их избежать.

Slide 3

Цели управляющего [командой]? создание эффективной команды и поддержание ее эффективной деятельности

Slide 4

А что такое эффективность [команды, компании]?

Slide 5

Одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющих пока, по-видимому, единого общепризнанного определения. По нашему мнению, это одна из возможных (важнейшая, но не единственная!) характеристик качества некоторой системы, в частности, экономической, а именно ее характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования системы. В зависимости от того, какие затраты и особенно — какие результаты принимаются во внимание, можно говорить об экономической, социально-экономической, институциональной, социальной, экологической Э. Однако границы между этими понятиями расплывчаты и вокруг них ведутся активные дискуссии. Яндекс.Словарь

Slide 6

Что хочет от интернет-магазина владелец студии? - максимально возможный результат при минимальных затратах, как материальных так и моральных или - такая работа моей компании, которая позволяет мне безбедно и безвыездно жить на Бали

Slide 7

Возможно ли достичь необходимой эффективности? При определенных условиях – ВОЗМОЖНО ВСЕ! 

Slide 8

Команда по - русски

Slide 9

- выросли из разработки (самим очень интересно работать!); - слабые навыки делегирования (а вдруг сделают не так, как надо и все испортят?); - нет специального экономического образования (зачем что-то считать, если так интересно делать проекты!); - нет специального образования менеджеров (что такое менеджмент?); - управление персоналом основано на личном опыте и внутренних ощущениях о "правильном" управлении; - дружеское кумовство. Особенности управляющих [владельцев] интернет-компании:

Slide 10

"диктатура" пролетариата: завышенные заработные платы; отсутствие на рынке компетентного персонала; работодатель вынужден воспитывать и обучать персонал "под себя" Особенности сегодняшнего дня:

Slide 11

Забудьте о справедливости.

Slide 12

Исходные данные: Я злюсь на человека и хочу послать его нахрен. Здоровая реакция: Я посылаю человека нахрен. Интроекция: Хорошие люди никого не посылают нахрен. Я - хороший, мне нельзя. Проекция: Э, да он явно хочет послать меня нахрен! И сейчас пошлёт! Конфлюэнция: Он должен сам всё понять и уйти нахрен. Без моих подсказок. Дефлексия: Понимаешь, брат, тут такое дело, в общем, если рассмотреть сложившуюся ситуацию объективно и беспристрастно, одним из аспектов актуальной тенденции может являться взаимная инконгруэнтность субъектов взаимодействия... Да, кстати, Шопенгауэр по этому поводу говорил, что... Ретрофлексия: Я молча иду нахрен сам. Рефлексия: А действительно ли я хочу послать его нахрен? Или я должен прощать всех и сам идти нахрен? А есть ли смысл посылать его нахрен, когда можно пойти самому? Интроспекция: Какое любопытное чувство я испытываю! А вот так оно отражается в напряжении мышц... В связи с этим у меня всплывают вот такие ассоциации... и вот эти детские воспоминания... О, точно! В точности такой же случай был со мной в возрасте четырёх лет! Я тогда послал нахрен папу, и папа отлупил меня ремнём. Отрицание: Нет никакого нахрена. Не бывает такого слова. Обесценивание: Да кто он такой, чтобы я посылал его нахрен? И кто я такой, чтобы посылать его нахрен? И что толку посылать нахрен... Нарциссическое расстройство: Или я его нахрен, или он меня! Третьего не дано. Посттравматическое расстройство: Что, нахрен? Опять нахрен?! Ааааа! Клуб анонимных нахренистов: Меня зовут Вова, и я, когда злюсь, хочу всех послать нахрен....

Slide 13

Шаг 1. Набираем персонал нет штатного расписания и должностных инструкций; - нет прозрачной и понятной сетки оплаты труда; - берем друзей; - не проверяем компетенции; - не проверяем профессиональную предрасположенность; - считаем, что если нам так интересно, значит, и всем так же (не все больны трудоголизмом); - не оговариваются условия сотрудничества; - нет трудового договора;

Slide 14

Шаг 2. Проверяем компетенции НОВИЧКИ - проверочные, тестовые задания разного плана: от профессиональных до продажных; проверка темперамента, психологического состояния, предрасположенности (тест Люшера, тест Сонди) обязательный испытательный срок: 2 месяца; СОТРУДНИКИ плановые проверки компетенций и навыков; www.mirtestoff.ru/test/sondy.php - он-лайн тест Сонди

Slide 15

Шаг 3. Мотивация Менеджеры по продажам Контент-менеджеры, копирайтеры Дизайнеры (?) и верстальщики (?) Программисты Продвиженцы-менеджеры

Slide 16

действительно интересная работа  отсутствие рутины; свободный график; повышение квалификации; интересные корпоративные развлечения; поощрение лучшего сотрудника года весомыми премиями; возможность развития; Шаг 3. Мотивация http://www.hrmaximum.ru/articles/motivation/642/ - статья про мотивацию

Slide 17

Шаг 4. Контроль Контроль должен быть! Даже самые преданные и работоспособные сотрудники "расхолаживаются" при отсутствии контроля!

Slide 18

Шаг 4. Контроль Что контролировать? Выполнение своих непосредственных задач: качественно и в срок Знания, навыки, компетенции Психологическое состояние РЕГУЛЯРНАЯ АТЕСТАЦИЯ ЗАДУШЕВНЫЕ РАЗГОВОРЫ или БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ

Slide 19

Главный принцип успеха: Заботьтесь о команде, и тогда она обеспечит вам движение вперед!

Slide 20

Спасибо за внимание! промо – код MobileFest2012

URL: