PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO “LIDERANÇA”

“A base da liderança não é o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. O respeito, a responsabilidade e o cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder.” Extraído do livro: “O Monge e o Executivo: Uma História Sobre a Essência da Liderança.” Autor: James C. Hunter

LIDERANÇA É a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.

PODER E LIDERANÇA Liderança ≠ Poder LIDERANÇA AUTORIDADE SERVIÇO E SACRIFÍCIO AMOR VONTADE

INSTALAÇÃO DA LIDERANÇA A LIDERANÇA INSTALA-SE PELA EMOÇÃO. LÍDERES SÃO PESSOAS SIGNIFICATIVAS PARA OS LIDERADOS. LÍDERES ELABORAM EMOÇÕES, IRRADIAM ENERGIA PSÍQUICA. LÍDERES COLOCAM AS PESSOAS EM AÇÃO.

ATRIBUTOS DOS LÍDERES 1) A capacidade de produzir visões 2) Características cognitivo-comportamentais.

A CAPACIDADE DE PRODUZIR VISÕES “A Visão deve ser inspiradora e positiva. Ela deve ser idealista. Ela deve poder tirar o melhor de cada um, desafiando as pessoas a crescerem e a utilizarem as possibilidades infinitas do seu potencial mental. Uma Visão deve ter alcance social” (1992:71). Segundo Campos: A transmissão da visão requer, do líder, conhecimento da linguagem capaz de produzir efeitos emocionais nas pessoas.

PARA REFORÇAR E MANTER VIVA A VISÃO PERSEVERANÇA COMPROMISSO EXEMPLO

CARACTERÍSTICAS COGNITIVO-COMPORTAMENTAIS A) HABILIDADE INTERPESSOAL E) COMPORTAMENTOS DE LÍDER Expansividade; Inteligência; Estabilidade emocional; Entusiasmo; Ousadia; Sensibilidade; Confiança; Imaginação; Espírito crítico; Senso de justiça; Disciplina; Auto-eficácia C) CONVICÇÃO B) AUTOCONHECIMENTO D) AUTOCONFIANÇA

HABILIDADES Habilidades não se confundem com conhecimentos. Uma habilidade é um conhecimento posto em prática. 1 - Habilidade para observar; 2 - Habilidade para escutar; 3 - Habilidade para falar; 4 - Envolvimento; 5 - Compreensão; 6 - Congruência; 7 - Dar e receber feedback; 8 - Expressão corporal; 9 - Habilidade para orientar.

ERROS COMPORTAMENTAIS A - Realizar atividades paralelas enquanto escuta; B - Permitir interrupções por terceiros; C - Escolher locais inadequados ao relacionamento interpessoal; D - Interromper em momentos inadequados; E - Atender em momento ou situação inadequada para quem escuta; F - Preocupar-se mais em julgar do que em escutar.

REFLEXÃO “O poder aliena a quem o exerce a tal ponto que produz o desejo de ficar no pico e, quando isso acontece, quem o exerce começa a ser seu próprio fantasma, a inventar suas próprias realidades, a se convencer de que é seu dever retê-lo.”

DISCENTES CLÁUDIA LÍDIA LILIAM PÂMELA ROBERTA ROSANE