Control y Gestion Inventarios

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3. CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Conceptos básicos y definiciones El pronóstico de la demanda Tipos de inventarios El ABC de inventarios Indicadores de gestión Costos de mantener inventarios Centralización

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL La gestión de stock responde a 4 preguntas importantes: ¿Qué pedir y / o producir ¿Cuánto pedir y / o producir ¿Cuándo pedir y / o producir ¿Cómo pedir y / o producir Conceptos básicos y definiciones: Los stock´s

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL La importancia y naturaleza de los inventarios: El área de Producción o Compras han brindado las capacidades y posibilidades del abastecimiento Los inventarios son niveladores de cualquier desbalance El área Comercial ha defendido lo que el Mercado quiere, lo que espera o lo que se le prometió.

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Retos para la gestión de inventarios: Reducir los requerimientos de almacenamiento Reducir la obsolescencia del producto. Reducir los daños y averías a los productos por manejo. Racionalizar los niveles increíbles de Capital atado al inventario y los costos de oportunidad que ello significa. Cumplimiento de compromisos comerciales. Cumplimiento de especificaciones del producto. Atención inmediata de ventas. Recortar al máximo el ciclo del pedido. Respuesta del 100% con pedidos perfectos

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Objetivos de la gestión y control de stock´s: Apoyar la rentabilidad de la compañía Disminuir las ventas perdidas Dar un nivel adecuado de servicio con un costo de stock en equilibrio Responder ante imprevistos de la demanda y / o oferta

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL ¿ Para qué sirve el stock ? Permite economías de escala Equilibran la oferta y la demanda Permiten la especialización de la producción Protegen la compañía ante la inseguridad de la demanda y el abastecimiento Actuar como recurso disponible en los diferentes niveles de la cadena de distribución

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Clasificación operativa y funcional del stock: Stock industrial - Materias primas y componentes - stock de productos en proceso - stock de producto terminado en fabrica stock comercial - stock cíclico - stock en tránsito - stock de seguridad - stock especulativo - stock estacional - stock muerto - stock estratégico

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Tipos de inventarios: Inventario de ciclo Inventario de seguridad Inventario estacional Inventario en tránsito Inventario de cola Inventario estructural

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Síntomas de una gestión de stock´s deficiente: inventarios: Incremento de pedidos pendientes por servir Incremento de la inversión en stock Alta rotación de clientes Incremento de pedidos anulados Falta espacio de almacenamiento Baja rotación del stock Cancelación de compras

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS LOGÍSTICA INDUSTRIAL Costo de mantener el stock: COSTO DE MANTENER EL STOCK COSTO DE MANTENER EL STOCK COSTO DE RIESGO COSTO DE ALMACENAMIENTO Capital invertido Seguros Obsolescencia Mermas Deterioro Almacén en fábrica Almacén de distribución Alquiler Equipo de manipulación

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CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS CONCLUSIONES: Siempre es mejor sustituír el stock por: INFORMACION CAPACIDAD INSTALADA EN PLANTA FLEXIBILIDAD EN PLANTA ADMINISTRACION EFICIENTE DEL STOCK DISTRIBUCION CENTRALIZADA ORIENTACION AL SERVICIO PLANEACION DE MANUFACTURA ADECUADA LOGÍSTICA INDUSTRIAL

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LOGÍSTICA INDUSTRIAL 4. Gestión de manejo y almacenamiento de materiales

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Gestión de manejo y almacenamiento de materiales Clasificación de las bodegas: Según séa el caso para: LOGÍSTICA INDUSTRIAL Materias Primas Material de empaque Producto terminado En proceso A granel Terminados Aprobado Rechazado Aprobado Rechazado

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REFERENCIAS Buenas prácticas de manufactura, Alvaro Quintero Ramirez, Universidad de la sabana, Bogotá, mayo de 1996. Logística y aprovisionamiento, Martin Christopher, financial times, Ed. Folio, 1994 Modelo de Proficol S.A, fabrica de productos para protección de cultivos. Modelo de Schering un fábrica de productos farmacéuticos.

Summary: Gestion de Inventarios

Tags: ciencias empresariales y negocios internacionales

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