AULA 12 - Implementação e Metodologias Ágeis

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Implementação

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Implementação im.ple.men.tar 1 Executar (um plano, p ex) 2 Levar à prática por meio de providências concretas. 3 Prover de implementos. (Dicionário Michaelis)

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Implementação É o momento em que o projeto “sai” das mãos do arquiteto de informação e vai para as outras áreas. Mas é dever do arquiteto de informação garantir que o projeto continue seguindo as regras definidas na etapa de concepção.

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Implementação Criação A função da arquitetura de informação não é “engessar” a criação. O criador tem liberdade para alterar a disposição dos elementos se julgar necessário, mas o arquiteto de informação deve validar se essas alterações não prejudicam a usabilidade do site ou a experiência do usuário como um todo.

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Implementação HTML / CSS Deve validar: Navegação (hiperlinks); Acessibilidade; Usabilidade; Disposição dos elementos da mesma forma do layout. </head> <body>

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Implementação Desenvolvimento Deve validar as interações: Mensagens de erro e confirmação; Validação de formulários; Condicionais de navegação; etc.

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Implementação Mas não adianta as demais áreas tomarem ciência do projeto somente no final.

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Implementação É imprescindível a presença da equipe toda durante todo o processo de design e implementação. Garantir: Escopo Prazo Qualidade

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Implementação Os problemas freqüentes na implementação de projetos fizeram muitas outras metodologias surgirem, a fim de chegarem a um ideal. Foram chamadas de Metodologias Ágeis Scrum FDD Kanban TDD XP Crystal

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Introdução às Metodologias Ágeis

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Introdução às Metodologias Ágeis Minha avó me chamou para visitá-la e para degustar seu famoso “arroz temperado” Sábado, às 13h, em sua casa. Baseado na explicação de Guilherme Chapiewski - http://gc.blog.br/

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Introdução às Metodologias Ágeis Como ela chegou neste horário final? Ela irá acordar às 8h; Banho até as 8h30min; Café da manhã até as 9h; Consulta médica às 10h; Supermercado às 11h; Voltará para a casa às 12h; Almoço pronto às 13h.

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Introdução às Metodologias Ágeis E se... O ônibus atrasar para ir ao médico? O médico demorar para atendê-la? Não tiver os ingredientes necessários no supermercado? Mas...

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Introdução às Metodologias Ágeis “Meu filho, você se importa se eu fizer aquela sopa que você adora, ao invés do arroz temperado?” 

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Introdução às Metodologias Ágeis Objetivo primário: Reencontrar minha avó (concluído com êxito) Objetivo secundário: Saciar minha fome (concluído com êxito)   

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Introdução às Metodologias Ágeis Escopo Variável Sempre há um escopo Teoricamente, deve permanecer do início ao fim do projeto, pois foi assim prescrito no contrato. O que há, na verdade, é uma ilusão de previsibilidade

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Introdução às Metodologias Ágeis Cliente acredita que encontrará: Escopo Previsível Prazo Previsível Custo Previsível

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Introdução às Metodologias Ágeis Empresa contratada acredita que saberá: O que terá de fazer; Em quanto tempo; Quanto vai ganhar; Com quais recursos.

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Introdução às Metodologias Ágeis

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Introdução às Metodologias Ágeis Premissa nº1 O cliente sabe o que quer desde o início do projeto; “ ” Inclusive de seus problemas de comunicação.

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A equipe consegue estimar exatamente o tempo necessário para produção. “ ” Introdução às Metodologias Ágeis Premissa nº2

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Introdução às Metodologias Ágeis Premissa nº3 O cliente consegue comunicar todos os requisitos ou problemas que pretende resolver. “ ”

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A previsibilidade vai por água abaixo. Introdução às Metodologias Ágeis

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Introdução às Metodologias Ágeis escopo NÃO é fixo Variáveis dos projetos: Custo Prazo Qualidade Escopo

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Introdução às Metodologias Ágeis O escopo absorve as incertezas do projeto

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Introdução às Metodologias Ágeis Priorização do Escopo Princípio de Pareto se aplica ao software: 20% das funcionalidades geram 80% do valor para o cliente. Fonte: Lean Software Development, Mary Poppendieck e Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2003, p. 32 Freqüência de uso dos recursos de um sistema:

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24 horas 2 semanas Introdução às Metodologias Ágeis Processo Iterativo e Incremental Ciclo PDCA Plan Do Check Act

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Introdução às Metodologias Ágeis Equipes enxutas e eficazes Entre 5 e 10 membros Auto-organizadas Multidisciplinar

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Introdução às Metodologias Ágeis Entregas Freqüentes Conseqüência da priorização Metáfora da “Casa Limpa”

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Introdução às Metodologias Ágeis Fluxo de Caixa do cliente Foco no Essencial – ROI Retorno desde o início do projeto (menor, mas contínuo) Tempo

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Introdução às Metodologias Ágeis Simplicidade é essencial

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Introdução às Metodologias Ágeis Flexibilidade para mudanças Mesmo durante a implementação; Mudanças garantem a vantagem competitiva do cliente.

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Introdução às Metodologias Ágeis Feedback rápido O cliente é quem mais entende de seu produto e objetivos; Deve estar presente em todo o processo de desenvolvimento; Contribui para priorizar o escopo; Economia de tempo e flexibilidade para ajustes. AGÊNCIACLIENTE

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Introdução às Metodologias Ágeis Incentivar comunicação entre a equipe Deixar ambiente de trabalho agradável; Trazer as pessoas para trabalharem mais próximas; Fornecer ferramentas práticas para facilitar essa comunicação.

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Introdução às Metodologias Ágeis Entregar sistema funcionando SEMPRE! Garantido pela: Iteratividade Comunicação facilitada Feedback rápido Escopo variável

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Introdução às Metodologias Ágeis Validar e testar sempre! Testar uma vez é melhor do que testar nenhuma.

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Implementação O que todas as metodologias buscam? Sistema para resolver um problema do cliente; Sistema simples de manter e evoluir; Projeto com menor custo e prazo possível.

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≠ Implementação Metodologia Ágil Cultura Ágil

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Implementação Cultura Ágil: Em 2001, 17 especialistas em gerenciamento de projetos foram a fundo nas metodologias para descobrir o que elas tinham em comum.

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Implementação Manifesto Ágil www.agilemanifesto.org Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software que funciona mais que documentação completa Colaboração do cliente mais que negociação de contratos Responder à mudança mais que seguir um plano

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Implementação A adoção com sucesso de metodologias ágeis podem ser consideradas como diferencial competitivo para as agências e produtoras de software.

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Implementação É uma forma de garantir sempre a qualidade de seus trabalhos e o ROI do cliente antes do tempo estimado.

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Implementação E, claro, garantir a satisfação de seu cliente

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Arquitetos de Informação Jeferson Jess Luis Felipe Fernandes Vinicius Krause